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2021年湖北自考沟通与项目管理课程考试大纲

来源: 互联网 发布时间: 2021-03-06 10:10
湖北省高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称:沟通与项目管理              课程代码:18969
 
第一部分  课程性质与目标
 
一、课程性质与特点
《沟通与项目管理》是高等教育自学考试人力资源管理专业本科的学位课程,是为检验自学应考者的项目管理理论的知识水平和培养其在投资前期和投资建设期的沟通、规划、决策、计划、组织、控制及协调中运用项目管理理论和方法的手段与能力而设置的专业课程。
该课程在项目管理领域中结合项目管理必备的理念、项目策划、项目评价等诸多专业知识,在总揽项目组织协调与沟通的方法、项目管理的全部流程的基础上,落实到项目的各项管理实践之中,特别重视实践性和可操作性,以培养学生解决实际问题的能力,对自学应考者将来从事人力资源管理、项目管理的实际工作具有指导价值。
 
二、课程目标与基本要求
本门课程的设置,是为了使自学应考者在已经学习了相关管理学理论的课程基础上全面理解和掌握沟通与项目管理的相关理论知识,树立团队观念、竞争观念、时间观念、风险观念、效益观念、法制观念等项目管理理念,并能够运用数学模型与公式、经济学原理、社会学原理、法学理论等掌握项目管理的实际技能,为最终全面掌握和运用国际通行的和我国法律规定的项目管理方法和标准,为工程建设做出自己的贡献。
通过本课程的学习,要求自学应考者能够:
1、理解和掌握沟通与项目管理的基本知识、基本理论、基本理念、基本观点和基本技能。
2、熟悉和掌握关于沟通与项目管理的各种技巧、渠道,理解各个环节、各个方面、各种渠道之间的内在联系,学会运用各种管理策略处理工程项目管理的基本技能。
3、深刻理解沟通与相关项目管理的关系,通过沟通确保项目管理的实效。
4、提高项目沟通意识,培养与相关方沟通的自觉性,在项目管理活动过程中树立尊重有关各方、了解环境因素、遵守行业标准和法律法规的观念。
 
三、与本专业其他课程的关系
《沟通与项目管理》课程在高等教育人力资源管理专业自学考试体系中属于必须设立的应用性很强的重要专业学位课程。《沟通与项目管理》课程的学习,是在自学应考者已经学习了前期的《管理学原理》、《人力资源开发与管理》等专业课程之后,学习沟通与项目管理的基本知识和培养运用沟通技巧和管理技术进行项目管理活动的实际能力的课程。自学应考者在学习时,要注意与人力资源管理专业开设的相关理论课程以及同为解决实际问题的应用课程的区别、联系与衔接,要注意运用管理学原理来理解工程项目的系统管理。
 
第二部分  考核内容与考核目标
 
第一章  项目管理概述
 
一、学习目的与要求
通过本章学习,学员应当知道项目的含义、特点与分类,理解项目管理的概念和特点,掌握项目管理的任务与原则,理解项目管理的发展,熟练掌握项目管理的必备观念。
二、考核知识点与考核目标
(一)项目的含义、特点与分类、项目分类(一般)
1、识记:项目的概念,项目分类
2、理解:项目的特征
(二)项目管理的概念与特点(重点)
1、识记:项目管理的概念
2、理解:项目管理概念的要点,项目管理的特点
(三)项目管理学科与其他学科的关系,现代项目管理知识体系的构成,项目管理的基本原则,项目管理的必备观念(重点)
(四)传统项目管理阶段,现代项目管理阶段,现代项目管理的发展特点,我国项目管理的发展(重点)
1、识记:传统项目管理阶段,现代项目管理阶段
2、理解:项目管理的基本原则,现代项目管理的发展特点,我国项目管理的发展

第二章  项目策划
 
一、学习目的与要求
通过本章的学习,学员应当知道项目策划的涵义、项目构思的涵义,了解项目策划的原则、内容与作用,明了项目的投资方向与投资定位,理解影响项目策划的各种宏观、微观因素,掌握项目构思的过程,熟练掌握项目策划的技巧和项目构思的方法。
二、考核知识点与考核目标
(一)项目策划的原则,项目策划的内容,项目策划的作用(重点)
1、识记:项目策划的概念,
2、理解:项目策划的原则,项目策划的作用
(二)项目策划技巧的基础和思路,项目策划概念的挖掘,项目策划主题开发,项目时空运筹,项目策划实施中的其他运筹问题(重点)
1、识记:项目策划的基本思路,项目策划主题的内容,项目策划主题的特点
2、理解:项目时空运筹的“三要素”,项目策划中的其他运筹问题
(三)宏观环境变化对项目的影响,微观环境变化对策划的影响(次重点)
1、理解:宏观环境变化对项目的影响,微观环境变化对策划的影响
(四)项目构思的过程,项目构思方法(重点)
1、识记:项目构思的过程
2、理解:项目构思方法
3、应用:举例说明一个项目策划的概念,项目构思具体方法运用,举例说明一个项目构思的过程
(五)项目投资方向选择,投资定位(一般)
1、识记:项目投资方向选择
2、理解:项目投资的定位

第三章  项目经济效果评价
 
一、学习目的与要求
通过本章的学习,学员应当理解资金的时间价值,现金流量,项目经济效果动态分析的理论基础——资金的时间价值的概念及资金等值计算,掌握对项目的不确定性分析和综合评价,熟练掌握项目经济效果评价的一些重要和常用的方法,包括各种指标的含义、计算方法、判别准则和适用条件。
二、考核知识点与考核目标
(一)资金的时间价值,利息与利率,资金等值的概念,现金流量与现金流量图,复利等值计算的基本公式(重点)
1、识记:资金的时间价值,从投资角度看资金时间价值大小的影响因素,利息与利率的概念
2、理解:利息的计算,资金等值的概念,现金流量与现金流量图,复利等值计算的基本公式
(二)绝对值评价方法,相对值评价方法,时间性指标评价方法(重点)
1、识记:项目经济效果评价的三种方法
2、理解:绝对值评价方法,相对值评价方法,时间性指标评价方法
3、应用:根据不同类型项目、不同决策结构特征选择评价指标和评价方法,比较各种项目经济效果评价常用的指标和方法
(三)盈亏平衡分析,敏感性分析,概率分析,对不确定性分析方法的评价总结(重点)
1、识记:项目的不确定性分析的含义,盈亏平衡分析的概念,敏感性分析的概念,敏感因素,概率分析的概念,概率分析的关键
2、理解:盈亏平衡点计算公式,敏感性分析的核心因素,敏感性分析的步骤,敏感性分析指标的选择原则,一般常用的敏感性分析指标,常用作敏感性分析的因素,敏感性分析的优、缺点,概率分析的目的,确定事件概率的方法,概率分析的内容,概率分析的步骤,比较三种不确定分析方法各自的利弊
3、应用:敏感性分析的应用,概率分析应用(重点)
(四)项目综合评价的概述,项目综合评价指标体系的建立,指标的标准化处理,指标权重的确定,项目综合评价模型
1、识记:项目综合评价的概念,项目综合评价的程序与原则,指标权重的确定
2、理解:项目综合评价指标体系的建立,指标的标准化处理,项目综合评价模型

第四章  项目整体管理
 
一、学习目的与要求
通过本章的学习,学员应当了解项目整体管理的概念,主要过程与特点,项目整体计划的概念,也解项目整体计划的作用,理解项目整体计划的编制过程,理解项目整体计划的内容,了解项目整体计划的依据,项目整体计划实施的依据,理解项目整体计划实施的工具和技术,项目整体计划实施的工作内容,项目整体计划的实施结果,项目整体变更控制的原则,项目整体变更控制的依据,理解项目整体变更控制的工具与技术,项目整体变更控制的结果
二、考核知识点与考核目标
(一)项目整体管理的概念,项目整体管理的特点(重点)
1、识记:项目整体管理的概念与主要过程
2、理解:项目整体管理的特点
(二)项目整体计划的概念,项目整体计划的作用,项目整体计划的编制过程,项目整体计划的内容,项目整体计划的依据(一般)
1、识记:项目整体计划的概念,项目整体计划的作用,项目整体计划的依据
2、理解:项目整体计划的编制过程,项目整体计划的内容
(三)项目整体计划实施的依据,项目整体计划实施的工具和技术,项目整体计划实施的工作内容,项目整体计划的实施结果(重点)
1、识记:项目整体计划实施的依据,项目整体计划实施的工作内容,项目整体计划的实施结果
2、理解:项目整体计划实施的工具和技术
(四)项目整体变更控制(次重点)
1、识记:项目整体变更控制的内涵,项目整体变更控制的原则,项目整体变更控制的依据
2、理解:项目整体变更控制的工具与技术,项目整体变更控制的结果
 
第五章  项目范围管理
 
一、学习目的与要求
了解项目范围与项目范围管理,掌握项目范围管理的作用,了解项目启动的要做主要工作,项目识别与项目构思,掌握项目的可行性研究,项目评估,了解项目范围说明书的概念,项目范围计划的内容,理解项目范围计划的工具和方法,项目范围计划的结果,了解项目范围定义的概念,工作分解结构的定义,理解项目范围定义的结果,了解项目范围确认的概念,项目范围确认的依据,理解项目范围确认的常用工具,项目范围确认的结果,运用如何利用项目范围确认工具进行项目确认,了解项目范围变更的原因,项目范围变更控制的依据,理解项目范围变更控制的工具和方法,项目范围变更控制的结果
二、考核知识点与考核目标
(一)项目范围与项目范围管理,项目范围管理的作用(次重点)
1、识记:项目范围与项目范围管理的概念,项目范围管理的步骤
2、理解:项目范围管理的作用
(二)项目启动概述,项目识别与项目构思,可行性研究,项目评估,项目正式启动(重点)
1、识记:项目启动的要做主要工作,项目识别与项目构思
2、理解:可行性研究,项目评估
3、应用:如何启动项目
(三)项目范围计划的内容,项目范围计划的工具和方法,项目范围计划的结果(重点)
1、识记:项目范围说明书的概念,项目范围计划的内容
2、理解:项目范围计划的工具和方法,项目范围计划的结果
(四)项目范围定义,项目范围定义的工具,项目范围定义的结果(次重点)
1、识记:项目范围定义的概念,工作分解结构的定义
2、理解:项目范围定义的结果
(五)项目范围确认的概念,项目范围确认的依据,项目范围确认的常用工具,项目范围确认的结果(重点)
1、识记:项目范围确认的概念,项目范围确认的依据
2、理解:项目范围确认的常用工具,项目范围确认的结果
3、应用:如何利用项目范围确认工具进行项目确认
(六)项目范围变更的原因,项目范围变更控制的依据,项目范围变更控制的工具和方法,项目范围变更控制的结果(次重点)
1、识记:项目范围变更的原因,项目范围变更控制的依据
2、理解:项目范围变更控制的工具和方法,项目范围变更控制的结果
 
第六章  项目进度管理
 
一、学习目的与要求
通过本章的学习,学员应当了解项目进度和项目进度管理的概念,项目进度管理与时间管理的区别,了解项目时度管理过程的内容,活动定义,掌握活动排序,活动资源估算,活动持续时间估算,制定项目进度表,进度控制,掌握双代号网络图的编制,单代号网络图的编制,熟练掌握项目的网络计划技术和网络计划的优化。
二、考核知识点与考核目标
(一)项目进度和项目进度管理的概念,项目进度管理与时间管理的区别(一般)
1、识记:项目时度的概念,指标,项目进度管理的概念
2、理解:项目进度管理与时间管理的区别
(二)项目进度管理过程的内容,活动定义,活动排序,活动资源估算,活动持续时间估算,制定项目进度表,进度控制(重点)
1、识记:项目进度管理过程的内容,活动定义的概念,依据,进度控制
2、理解:活动定义的工具与技术,活动排序,活动资源估算,活动持续时间估算,制定项目进度表
3、应用:如何制定项目进度表
(三)双代号网络图的编制,单代号网络图的编制(次重点)
1、识记:网络计划技术的内涵,双代号网络图的概念
2、应用:双代号网络图的编制,单代号网络图的编制
(四)工期优化,资源配置优化,工期——成本优化(一般)
1、识记:网络计划的优化的内涵,
2、应用:工期优化,资源配置优化,工期——成本优化
 
第七章   项目费用管理
 
一、学习目的与要求
通过本章的学习,学员应当了解费用和项目费用管理的概念,项目费用管理的特点,理解影响项目费用的因素,了解费用估算的概念,费用预算的概念,费用控制的概念,理解费用估算的依据、工具、技术和成果,费用预算的依据、工具、技术和成果,费用控制的依据、工具、技术和成果,了解项目估算与费用预算的联系与区别,理解类比法,参数模型法,费用预算总额的确定,了解成本累计曲线法的概念和香蕉曲线法的概念 理解绘制成本累计曲线法和香蕉曲线法,挣值分析法的概念
二、考核知识点与考核目标
(一)费用和项目费用管理的概念,影响项目费用的因素,项目费用管理的特点(一般)
1、识记:费用和项目费用管理的概念,项目费用管理的特点
2、理解:影响项目费用的因素
(二)费用估算,费用预算,费用控制(重点)
1、识记:费用估算的概念,费用预算的概念,费用控制的概念
2、理解:费用估算的依据、工具、技术和成果,费用预算的依据、工具、技术和成果,费用控制的依据、工具、技术和成果
(三)项目估算与费用预算的联系与区别,类比法,参数模型法,工程项目设计阶段的费用估算,费用预算总额的确定(重点)
1、识记:项目估算与费用预算的联系与区别
2、理解:类比法,参数模型法,费用预算总额的确定
3、应用:工程项目设计阶段的费用估算
(四)成本累计曲线法和香蕉曲线法,挣值分析法(次重点)
1、识记:成本累计曲线法的概念和香蕉曲线法的概念
2、理解:绘制成本累计曲线法和香蕉曲线法,挣值分析法的概念

第八章 项目质量管理
 
一、学习目的与要求
通过本章的学习,学员应当知道项目质量的概念,项目质量管理的原则,项目质量管理的作用项目质量的概念,理解项目质量管理的原则,项目质量管理的作用,理解质量规划,质量保证,质量控制项目质量控制的方法,因果图,流程图,直方图,排列图,控制图,理解PDCA循环的基本内容,PDCA循环的特点
二、考核知识点与考核目标
(一)项目质量的概念,项目质量管理的原则,项目质量管理的作用(一般)
1、识记:项目质量的概念,项目质量管理的概念,项目质量管理的发展,项目质量管理的作用
2、理解:项目质量管理的原则
(二)质量规划,质量保证,质量控制(次重点)
1、识记:质量规划的概念,质量保证的概念,质量控制的概念,质量规划的成果
2、理解:质量规划:依据、工具与技术和成果,质量的成本效益分析,质量保证:依据、工具与技术和成果,质量规划:依据、工具与技术和成果
(三)项目质量控制的方法,因果图,流程图,直方图,排列图,控制图(重点)
1、识记:项目质量控制的方法,因果图的概念,流程图的概念,直方图的概念,排列图的概念,控制图的概念
2、应用:如何运用项目质量控制的方法进行项目质量管理
(四)PDCA循环的基本内容,PDCA循环的特点(重点)
1、识记: PDCA循环的特点
2、理解:PDCA循环的基本内容

第九章 项目人力资源管理
 
一、学习目的与要求
通过本章的学习,学员应该记住人力资源管理的具体任务,项目人力资源管理的含义,人力资源管理四个主要阶段,组织规则的概念,组织规则的依据,项目团队的特征,依据,项目团队创建的四个阶段,团队建设的成果,团队管理的依据和要求,团队管理的成果,掌握组织规则的原则,组织规则的方法和工具,团队成员聘用时各种因素,团队组建的方法与工具,团队构建的方法,团队管理的方法和工具,塑造高效团队遵循的原则,记住项目人力资源管理的方法,虚拟团队的模式,奖励与表彰,掌握职能型组织结构,矩阵型组织,记住项目经理的概念,现代项目经理的基本素质,掌握项目经理的职责和权力
二、考核知识点与考核目标
(一)项目人力资源管理的含义,项目人力资源管理的主要过程(次重点)
1、识记:人力资源管理的具体任务,项目人力资源管理的含义,人力资源管理四个主要阶段
(二)组织规则,团队组建,团队建设,团队管理,塑造高效团队的原则(重点)
1、识记:组织规则的概念,组织规则的依据,项目团队的特征,依据,项目团队创建的四个阶段,团队建设的成果,团队管理的依据和要求,团队管理的成果
2、理解:组织规则的原则,组织规则的方法和工具,团队成员聘用时各种因素,团队组建的方法与工具,团队构建的方法,团队管理的方法和工具,塑造高效团队遵循的原则
3、应用:组织规则的成果
(三)组织结构图,虚拟团队,奖励与表彰(重点)
1、识记:项目人力资源管理的方法,虚拟团队的模式,奖励与表彰
2、理解:职能型组织结构,矩阵型组织
(四)项目经理的概念,项目经理的职责和权力,现代项目经理的基本素质(一般)
1、识记:项目经理的概念,现代项目经理的基本素质
2、理解:项目经理的职责和权力

第十章 项目沟通管理
 
一、学习目的与要求
通过本章的学习,学员应当知道项目协调和项目沟通的意义与内容,理解项目沟通中经常出现的问题及其原因,知道项目沟通概述,沟通的重要性,沟通的方式,沟通的原则,掌握沟通的艺术,沟通的障碍
二、考核知识点与考核目标
(一)项目协调的意义,项目协调的内容,项目协调管理的范围,项目协调的技术(次重点)
1、识记:项目协调的意义,项目协调的内容,项目协调管理的范围
2、理解:项目协调的技术
(二)项目沟通概述,沟通的重要性,沟通的方式,沟通的原则,沟通的艺术,沟通的障碍(重点)
1、识记:项目沟通概述,沟通的重要性,沟通的方式,沟通的原则
2、理解:沟通的艺术,沟通的障碍
(三)项目冲突的类型,项目中常见的冲突,项目冲突处理方法(重点)
1、识记:项目冲突的类型
2、识记:项目中常见的冲突,项目冲突处理方法

第十一章  项目风险管理
 
一、学习目的与要求
通过本章学习,学员应当了解项目风险的概念、特点和分类、风险管理的概念和特点,理解项目的风险因素,掌握风险的辨识与评价,熟练掌握风险防范与对策。
二、考核知识点与考核目标
(一)风险的概念,风险的分类,项目的风险,项目风险管理(一般)
1、识别:风险的概念,风险的分类,项目的风险的概念
2、理解:项目风险管理
(二)项目风险识别的依据和步骤,项目风险因素分析,项目风险识别方法(重点)
1、识记:项目风险识别的依据和步骤
2、理解:项目风险因素分析,项目风险识别方法
(三)风险衡量的内容,风险衡量指标,项目风险评价(次重点)
1、识记:风险衡量的内容
2、理解:风险衡量指标,项目风险评价
3、应用:一项目的多角度风险因素分析
(四)风险的对策,风险回避,损失控制,风险分离,风险分散,风险转移,风险自留,见险防范的财务措施(重点)
1、识记:风险的对策最基本的方法,风险回避的概念,损失控制的概念,风险分离的概念,风险分散的概念,风险的财务转移的概念
2、应用:辨识一项目中存在的风险

第十二章  项目采购管理
 
一、学习目的与要求
通过本章的学习,学员应当了解项目采购概念,采购方式分类,项目采购管理的概念,理解项目采购管理的主要过程。合同的概念、特征、类型,理解项目采购管理的过程,熟练掌握项目采购计划的编制。
二、考核知识点与考核目标
(一)项目采购概念,采购方式分类,项目采购管理的概念(一般)
1、识记:项目采购概念,项目采购管理的概念
2、理解:采购方式分类
(二)项目采购管理的主要过程,采购规则,发包规则,询价,卖方选择,合同管理,合用收尾(重点)
1、识记:项目采购管理的主要过程,采购规则,发包规则,询价,卖方选择,合同管理,合用收尾
2、理解:采购规则:依据、工具与技术和成果,采购规则:依据、工具与技术和成果,发包规则:依据、工具与技术和成果,询价:依据、工具与技术和成果,卖方选择:依据、工具与技术和成果,合同管理:依据、工具与技术和成果,合用收尾:依据、工具与技术和成果
(三)合同的概念及其法律特征,项目合同构成的基本要素,项目合同的特点与作用(次重点)
1、识记:合同的概念及其法律特征,项目合同的特点与作用
2、理解:项目合同构成的基本要素
(四)工程合同类型,咨询合同类型,合同交底工作,合同控制,索赔管理,合同后评价(次重点)
1、理解:工程合同类型,咨询合同类型,合同交底工作,合同控制,索赔管理,合同后评价
2、应用:一项目宜采用的合同方式,怎样进行索赔
 
第三部分  有关说明与实施要求
 
一、考核的能力层次表述
本大纲在考核目标中,按照“识记”、“理解”、“应用”三个能力层次规定其应达到的能力层次要求。各能力层次为递进等级关系,后者必须建立在前者的基础上,其含义是:
识记:能知道有关的名词、概念、知识的含义,并能正确认识和表述,是低层次的要求。
理解:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系,是较高层次的要求。
应用:在理解的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题,是最高层次的要求。
 
二、教材
指定教材
《新编项目管理》,徐莉、赖一飞、程鸿群编著,武汉大学出版社,2009年版
 
三、自学方法指导
1、在开始阅读指定教材某一章之前,先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标,以便在阅读教材时做到心中有数,有的放矢。
2、阅读教材时,要逐段细读,逐句推敲,集中精力,吃透每一个知识点,对基本概念必须深刻理解,对基本理论必须彻底弄清,对基本方法必须牢固掌握。
3、在自学过程中,既要思考问题,也要做好阅读笔记,把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理,这可从中加深对问题的认知、理解和记忆,以利于突出重点,并涵盖整个内容,可以不断提高自学能力。
4、完成书后作业和适当的辅导练习是理解、消化和巩固所学知识,培养分析问题、解决问题及提高能力的重要环节,在做练习之前,应认真阅读教材,按考核目标所要求的不同层次,掌握教材内容,在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥,注重理论联系实际和具体问题具体分析,解题时应注意培养逻辑性,针对问题围绕相关知识点进行层次(步骤)分明的论述或推导,明确各层次(步骤)间的逻辑关系。
 
四、对社会助学的要求
1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
2、应掌握各知识点要求达到的能力层次,并深刻理解对各知识点的考核目标。
3、辅导时,应以考试大纲为依据,指定的教材为基础,不要随意增删内容,以免与大纲脱节。
4、辅导时,应对学习方法进行指导,宜提倡"认真阅读教材,刻苦钻研教材,主动争取帮助,依靠自己学通"的方法。
5、辅导时,要注意突出重点,对考生提出的问题,不要有问即答,要积极启发引导。
6、注意对应考者能力的培养,特别是自学能力的培养,要引导考生逐步学会独立学习,在自学过程中善于提出问题,分析问题,做出判断,解决问题。
7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事,在各个能力层次中会存在着不同难度的试题。
8、助学学时:本课程共6学分,建议总课时108学时,其中助学课时分配如下:
章 次     内 容     学 时
一    项目管理概述    4
二    项目策划    8
三    项目经济效果评价    18
四    项目整体管理    6
五    项目范围管理    6
六    项目进度管理    4
七    项目费用管理    6
八    项目质量管理    6
九    项目人力资源管理     6
十    项目沟通管理    18
十一    项目风险管理    14
十二    项目采购管理    12
合     计    108
 
五、关于命题考试的若干规定
(包括能力层次比例、难易度比例、内容程度比例、题型、考试方法和考试时间等)
1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章,适当突出重点。
2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是:"识记"为 30 %、"理解"为40%、"应用"为30%。
3、试题难易程度应合理:易、较易、较难、难比例为2:3:3:2。
4、每份试卷中,各类考核点所占比例约为:重点占65%,次重点占25%,一般占10%。
5、试题类型一般分为:单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题、案例分析题。
6、考试采用闭卷笔试,考试时间150分钟,采用百分制评分,60分合格。
 
六、题型示例(样题)
 
一、单项选择题
被称为“全过程承包”的项目甲方组织形式是
A.指挥部制                 B.工程监理代理制
C.交钥匙管理方式           D.建设单位自组织方式
 
二、多项选择题
属于有形采购的有
A.货物采购
B.工程采购
C.咨询服务采购
D.招标采购
E.非招标采购
 
三、名词解释题
网络计划的优化
 
四、简答题
简述采购规则、合同管理的过程管理?
 
五、论述题
怎样进行工期——成本的优化
 
六、案例分析
某公司承包一事业单位的办公大楼和楼外道路、停车场和绿化带的建设。请按项目实施过程对该项目进行分解。
 

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