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采购与供应策略_竞争的资源及能力

来源: 互联网 发布时间: 2019-12-07 16:07
竞争的资源及能力
 
       5.2系统的战略制定流程一 般都会包括对组织内部及外部环境的分析,从而确定(内部的)优势和劣势、(外部的).机会和威胁对组织竞争地也位的影响。然而,关于这两组变量哪些对竞争优势有着更大或者更持久的影响,却有着两种不同的观点。
 
       ●基于定位的战略方法(Positioning-based Approach)认为,组织的竞争优势主要源自于其战略适合于外部的环境,能够抓住机会,并将威胁最小化。换句话说,你先是在当前环境中找出产品/市场机会并设定战略目标,然后开发和配置组织的资源以达到自己的目的。在这种由外向内的方式下,你是从环境条件出发,然后调整组织自身以利用这些条件。
 
       ●基于资源的战略方法(Resource-based Approach)认为,组织的竞争优势主要在于如何运用其独特的(独-无二且难以模仿)内部资源和能力,并且根据这些资源和能力能够让组织做到什么来设定战略目标。在这种自内而外的方式下,你要从组织的强项出发,然后寻找一个能够让你充分发挥这些强项的环境。组织要改变环境以适应自己,而不是改变自己以适应环境。
 
       5.3传统的战略 管理主要基于定位的方式。然而有些专家认为,基于定位的竞争优势不具备长期的可持续性,因为:
 
       ●商业环境中变革 的速度与不可预见性,让定位的基础无法成立。 产品和市场的改变让长期的战略不断遭到颠覆。更有效的持续性竞争优势来源是灵活、快速地适应这些改变。
 
       ●定位是基 于普通性的优势来源(如差异化和成本降低),而这些迟早会被竞争对手复制。更为有效的持续性竞争优势来源是- - 些竞争对手不具备也无法轻易模仿的资源或能力。
 
       5.4基于资源的观点中-项关键见解就是,并非组织的所有资源都是潜在的竞争优势来源。唯有满足了下列条件的资源,才能产生竞争优势。
 
       ●价值高:让企业能够实施比竞争对手更高效也更有效地满足客户需要的战略,从而能够为客户(及股东)创造价值。斯托克等人(“竞争能力”,刊载于《哈佛商业评论》提出,组织的竞争力应该是能够从速度、一致性、敏锐度(对环境的敏感性)、敏捷性(灵活性)及创新性这五个维度超越对手。
 
       ●稀有且需求高(如零售网点、自然资源储备或者稀缺的技能)。
 
       ●竞争对手无法模仿或者很难模仿(如受到专利、商标或者运营执照的保护,或者是关系、商誉、技能和知识、品牌认同等无形资源)。
 
       ●难以替代。
 
       5.5资源与能力(即组织用以部署或者利用其资源的那些活动或者流程)有着密不可分的关系,也就是说,组织有什么就做什么。独一无二、能够增值的资源经常可以形成独特的能力。

 

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