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采购与供应策略_成本收益分析

来源: 互联网 发布时间: 2019-10-23 14:46
成本收益分析
 
       1.4在第九章第三节中, 我们曾讨论过外包的收益与成本。我们在这里重温一下要点,以便运用到商业论证之中。
 
       1.5很显然, 之所以采取外包,其中一个主要的原因是:从外部采购服务比自己内部开发和完成更为节约成本,或代表了更好的价值。因此,在进行外包的商业论证时,一个关键要素就是对外部采购和内部提供两者的成本作一个比较, 这并不是一件很容易的事情。
 
       1.6首先, 只要供应商愿意透露自己的成本及利润结构,就尽可能去收集信息,以便对几种方案进行比较。如果能了解到,则应当将服务的总成本与各个供应商的报价进行比较,与自己内部完成的成本进行比较(有时并不知道成本,如果服务是正在开发的全新的类型)。
 
       1.7在自制还是购买决策中,外部供应商的价格(买入的成本)应当与下列方面进行比较:
 
       ●内部生产或提供的边际成本。
 
       ●从外部采购产品或服务可能导致的利润损失。组织自己的部分产能可能会因此闲置(不能创造收入),而相关的很多固定日常管理费用成本还是照常发生.(而无法分摊到生产成本中去)。
 
       1.8边际成本是指如果产品或服务不是由内部生产或提供而可以避免的该产品或服务的单位成本。可变成本包含在该单位成本内,但固定成本则从这段时间的总利润贡献中扣除。
 
       1.9教学大纲并没有 覆盖所有边际成本计算法的内容。但是,针对简单的自制还是购买情形举-一个 带数值的例子是有帮助的。(如有需要,请重新温习第三章中提到的固定成本与可变成本的内容。)
 
示例:
 
       一家公司自己生产一种本公司某条生产线上需要用到的零部件。当前的年需求量是每年10 000个。生产这个零部件的部门,每年的固定成本是&24 000 (或&2.40/个)。如果停止自己生产,50%的固定成本仍然会发生。生产的可变成本(材料及劳动力)是& 14.00/个。这个零部件可以以& 15.501个的价格从外部供应商那里买到。这家公司是应该继续自己生产这个零部件,还是应该向外部供应商购买?
 
       乍一看,从外面采购比自己制造要便宜,采购价格为&15.50/个,而自制成本为16.40/个(固定加上可变成本/单元)。每个零部件要便宜60.90,那么10 000个零部件每年就能节省&9 000。
 
       但是,如果我们把固定成本也考虑进去,情况就完全不同了。还记得吗?即使采取外购, 50%的固定成本仍会发生。
 
       因此,从上面的公式可以看出,自制比购买要节约。如果采取外购的形式,总成本实际上每年会提高&3000。
 
       不过,管理层可以再作进一步的研究,看是否能改变当前的固定成本状况。如果停止自己生产后可以节省更多的固定成本,那么上面的数字就会发生变化。
 
       1.10为什么比起自己内部自制,提供外包服务的组织能以更低的价格(成本更低)或以更高的性价比(同样的成本但质量更高或数量更多)来完成相同的服务呢?外部服务提供者可能受益于以下几个方面:
 
       ●规模经济效益(例如,由于同时给多个客户提供服务,因此比单独给一个客户提供该服务更有经济效益)。
 
       ●由于业务量大,手中所掌握的专业人员、资源和技术多或者好,能达到更高的生产率及效率。
 
       1.11”在考虑更好的价值的时候——而不是仅仅只考虑价格是否便宜——需要将实际产出和特定目标及服务水平进行比较,以评估供应商的效率。定义具体商业需求的资料(包括规格、服务水平协议、关键绩效指标及合同条款等)是进行供应商资格预审及绩效管理的关键基础。
 
       1.12除了 成本节约之外(因为从外部购入的比自己内部提供的要便宜),采取外期形式后,组织还因为无须再继续承担购置和维持很多黄产(如办公富工厂场地、车辆、机器及设备等自己内都生产时必须购置的资产)的费用而使得自己的资产负债表 显得更为精简。这可以促进公司的财务稳定,特别是提高资产回报率。如如果可能的话,还可以将资金解放出来(如果资产有残余的重新出售的价值),以便投资到核心活动中去。



 
 

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