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今日管理学_人力资源管理程序

来源: 互联网 发布时间: 2019-10-31 16:30
人力资源管理程序(THE HUMAN RESOURCE MAN-AGEMENT PROCESS )

      人力资源管理的程序,所有的HRM政策与执行必须遵循组织所在国家、州或省的法律,这一点可以从图9--1的法律环境中看出来,这是组织边界的一部分。

      HRM的程序始于人力资源规划。通过人力资源规划,管理者可以知道公司是否需要雇用新人,或者是否人太多了,需要裁员。招募表示要在候选人之中找出最合适的人选;裁员则表示有人要离开公司。

      人员培训的需求通常在两个程序中出现。-是选拔程序,例如,“这位候选人有能力执行某项工作,但需要一些额外的培训”;二是绩效评估程序,例如,“詹森的评估报告指出他需要一些特别培训, 以提升他的绩效”。有效的管理者必须以员工的绩效作为奖励基础,我们将在第13章讨论激励和奖励的内容中谈到这项主题。

      从管理者的角度来说,HRM的主要问题可以看作是对下列问题的回答:

      1.何项法律与规定会影响HRM的执行? (利用对法律环境的了解,可以回答此问题。)

      2.我们的HRM需求是什么? (具备人力 资源规划的知识,可以回答此题。)

      3.我要从哪里找到合格的工作候选人? (招募程序可以回答这个问题。)

      4.我要如何选择合格的新员工? (甄选技术可以回答此题。)

      5.我如何能确定员工具备最新的技能? (员工培训程序可以回答此题。)6.什么是评估员工绩效的最佳方法? (绩效评估程序可以回答此题。)7.如何处理员工过刹的问题? (解雇的选择方案可以回答此题。)

      本直将给管理者提供上述7个问题的答案。另外,我们将讨论当代有关FIRM的议题,例如:性骚扰、员工职业规划,以及工会等这些管理者议题。.现在,我们先市视影响组织中有关HRM的执行的法律环境。
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