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今日管理学_全球化

来源: 互联网 发布时间: 2019-10-25 15:56
全球化(Globalization)

      25~30年以前,国界可使大多数的公司远离外国公司的竞争压力。现在则不然,在定义一个组织的经营界限时,国界几乎没有任何意义,国界变成愈来愈不相关的因素。譬如,若以国界来表示一个公司的所在国家,宝马(BMW)应该是个德国公司,然而该公司却在南卡罗来纳州( South Carolina)设立汽车制造厂;福特(Ford) 的总部在底特律(Detroit), 却在墨西哥制造Mercury Tracers;号称美国公司的埃克森(Exxon)、 吉列(Gillette)、 可口可乐(CocaCola)及IBM,目前有60%以上的产品产自非美国地区。在数以百计的大型企业中,日本的三菱(Mitsubishi)、 德国的西门子(Siemens)、瑞士的雀巢(Nestle) 、荷兰的皇家壳牌集团(Royal Dutch/Shell)只是其中四个跨国营运的例子。德国的西门子,只是在美国境内,便雇用了5万名的电子生产员工。即便是这本教科书,虽是在美国出版,而此时此刻可能有来自美国、加拿大、牙买加、澳大利亚、亚洲以及欧洲各地的学生在阅读。

      然而,全球化并不只是做跨国生意,它也意味着各类型组织间的竞争扩大。今日的管理者必须了解他们所面对的国外竞争者,就如同其了解国内与当地的竞争者- -样。 举例来说,Dennis Marthell自1972 年起,以帮助美国南部的一些主要银行处理 支票事务为业,然而近年来因加勒比海附近的一些公司的介人,而形成了竞争。这主要是因为电脑科技的发达与快捷邮件服务的提供,使得加勒比海附近的公司能够提供与Marthell相同的服务,加上当地如牙买加与特立尼达和多巴哥的工资率低,因而能给顾客提供更低的收费。

      有两大因素促成了全球化:一是寻求市场的扩大;二是为了降低成本。如果索尼公司只在日本地区销售产品,那么它的销售潜力将会受到限制。日本仅有1.25亿人口,只有走向全球化,索尼才能将产品销售给以十亿计的人口。因此,-一个公司靠扩大营业范畴至国界以外的地区而成长是-一个符合逻辑的策略。近年来,由于跨国性贸易联盟的建立,减少了阻碍全球化策略的政治障碍,例如: NAFTA (联合加拿大、美国及墨西哥的北美自由贸易协会)、欧洲联盟、亚太经济合作组织(包含21个太平洋边界的国家和地区、NAFTA国家,以及中国、日本、澳大利亚、韩国等)。以上的结合,都是以联盟方式来降低关税及贸易障碍,以促进联盟国家间的贸易发展。目前,新的贸易联盟仍在蓬勃发展中,全世界的政治气候,正倾向于降低各国的保护政策,使国际贸易环境更加开放。

      随着国界模糊与市场扩大,产生了各国经济相依存的状况。跟以往不同的是,现在的跨国企业发现,它们的经济绩效与当地国的经济稳定有着非常密切的关系。20世纪末的亚洲金融风暴,使许多跨国企业蒙受损失,例如英特尔(Intel)及摩托罗拉(Motorola) 公司,都因为日本、韩国、中国香港、新加坡、泰国及印度尼西亚的股市重挫而影响了销售量。

      许多组织也为了获取竞争优势以超越同业而进行跨国运营。很多北美及欧洲公司到东南亚生产半导体及纺织产品,主要是因为东南亚地区的工资低廉;而今,寻求竞争优势的跨国企业,不断地移向墨西哥而增加当地的工作机会(因为工资低廉),将厂房增设在加拿大(因为能源消费低廉),在澳大利亚采矿(因为有大量的矿产),以及到香港成立运筹中心(因为低税率及较少政府的管制)。全球化趋势也可以说明最近许多的西方公司移到中欧,主要是因为当地劳动力技术高且工资低廉。就以德国企业外移的例子而言,平均每名德国员工的每小时工资至少是33美元,然而同样的条件在波兰及捷克则减少到3美元。因此,这些德国公司外移到华沙(波兰首都)及布拉格(捷克首都)一点也不令人感到意外。

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