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采购与供应中的合同与关系管理_供应商绩效管理

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-25 10:36
供应商绩效管理(章末小结)

       ●我们可以根据已定义的标准、之前的绩效或者标准的标杆,来测量供应商的绩效。

       ●  利用KPI作为绩效指标有许多好处,尽管也存在一些缺点。

       ●供应商等级评定是在签订合同后对供应商绩效进行的系统评估与评价。

       对标是对照-流公司或其他合适的参照物进行绩效测量的过程。

       ●卡普兰和诺顿的平衡计分卡强调了绩效测量应不限于一个维度(即不仅仅是财务效益)。

       ●质量成本包括质 量保证成本和未达到质量要求的损失。

       ●质量控制是以缺陷检测为基础的,而质量保证是以避免缺陷为基础的。

       ●全面质量管理作为一种商业哲学, 是一种根本性的质量管理方法。

       ●质量管理的一个内容是持续改进。

       ●服务绩效的测量存在特殊的困难,它超出了材料或制造物品的采购中所涉及的那些困难。

       ●供应商开发是指买方承担的、为了提高供应商绩效而使买方受益的活动。

       ●供应商开发计划既可以是指令性的,也可以是协助性的。



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