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采购与供应中的合同与关系管理_供应商开发与改进的责任

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-25 10:27
供应商开发与改进的责任

       6.3供应商开发计划常 常包含来自买方和供应商组织的跨职能代表,他们也许是组成一个项目团队,或者一个问题解决小组。另外,在两个组织中,可能会有多个联络点用于持续监督与管理。另一个常见的做法是人员的暂时调动,例如供应商员工可能会被临时调派到买方组织去学习,或者买方员
工被临时调派到供应商那里去提供意见或培训。

       5.4 对于供应商开发而言,得到组织高层领导的支持是至关重要的。应当有一位高层经理对具体的供应商开发过程进行监督,尤其是对于战略性的或伙伴关系性质的供应商开发项目。组织的高层发起者是供应商开发计划的首要驱动者,也是跨职能合作的协调者与使动者,他的高级职位可以让他跨职能边界调动资源、施加影响。
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