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采购与供应中的合同与关系管理_提高供应链的绩效

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-25 10:08
提高供应链的绩效

       4.28在考试中,也许会出现这种问题,让你提出某公司供应链的整体管理中可能改进的建议。(即使实践中,这类战略性改进通常是在组织中更高管理层级上计划并执行的。)

       4.29在整体供应链的层次 上,绩效管理可以依靠很多种方式来实现。(考试中要留意选择并推荐适用于考题特定上下文的那些回答,尤其是在案例分析的题目中。)下面举几个例子,是从到目前为止我们考试大纲覆盖的内容中收集的。

       ●完善供应商评价与选择的程序和标准。

       ●引入或开发IT或ICT系统和应用程序。例如,用来监督交付和库存移动的跟踪与追溯系统(如使用条形码或无线射频识别),或者库存控制及交易系统与供应商的集成(例如借助于EDI系统)。

       ●对物流、仓储和分销网络进行规划,提高效率。

       ●对买方员工进行合同和供应商关系管理专业的培训,也许还可以对供应链伙伴的会计经理进行培训。

       ●提高供应链伙伴之间信息的流动和透明度(例如借助于开放账目成本核算、协作计划、跨组织项目团队、定期会议等)。

       ●运用技术进行更准确的需求预测,促进更有效的生产和物流规划,以及更低的库存。

       ●应用详细的KPI和绩效监督与测量机制,例如合同管理和供应商等级评定(对于高优先级的供应商,尤其是在当前供应商表现不佳的时候)。这些包括成本降低、库存控制等方面的具体改进目标。

       ●对供应基础进行合理化或优化,将资源集中到少数几个核心的供应商(尤其是对于战略性采购而言就更是如此),同时保留足够的供应商,保证供应、选择或竞争。

       ●逐渐从跨供应链的供应过程中消除浪费的、非增值的操作和活动,即一个被称为“供应链优化”的过程。这是“精益供应”和“准时制”供应中的重要组成部分,强调消除浪费,尤其是消除不必要的库存。优先考虑的是,与更少的供应商展开更紧密的合作,当需要供应时,就能够快速、及时地交付小批量供应。

       ●针对年同比的绩效收益,协商确定持续改进协议和KPI

       ●引入供应商早期参与方法(ESI), 以提高新产品开发和完善规格。

       ●实施供应商开发计划,支持供应商提高他们的绩效或生产能力。



 

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