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采购与供应中的合同与关系管理_供应商等级评定

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-25 09:27
供应商等级评定

       2.4系统性的合同后 绩效评估和评价常常称为“供应商等级评定”(Vendor Rating),这里的“供应商”是指目前卖给你东西的个人或组织,而“等级评定”是指一种评估方法或对绩效“打分”。供应商等级评定就是根据双方商定的标准测量供应商的绩效。

       2.5供应商等级评定的一种常用的方法是使用供应商绩效评估表,即--份关键绩效婴索的检查表,供应商经理对照该表将供应商绩效评估为良好、满意或不满意,如表11-2 所示(引自杜布勒等人)。对每个要素赋予一个权重,就可以将关键绩效领域的供应商绩效归总为良好、满意或不满意。一旦制定出有意义的检查表,则这种方法易于实施,但它比较宽泛和主观。

       2.6另一种方法是要素评级法(FactorRatingMethod),即对每个关键评估要素打分。例如,质量绩效测昼可能是“100%减去总交货中拒收的百分比”,如果一个供应商的送货中有3%拒收,那么该项测量指标的分值为97%或0.97。对每个主要因素根据其在总体绩效中的重要性赋予一个权重,并应用于相应的各个分值,最终得出一个总体分值或等级。

       2.7在这 个范例中总分是1而供应商得分为0.908。我们可以把这个分数拿来和其他供应商作对比,这样-来谁高谁低就清楚了。我们也可以作年同比,看某位供应商的绩效是逐年提高还是逐年降低。
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