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采购与供应中的合同与关系管理_合同绩效数据

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-24 11:54
合同绩效数据

       5.1  我们将在第十一章研究“供应商绩效管理”的~泛内容(即超越单个具体合同的要求,对持续的供应商关系中的绩效进行监督与评估)。

       5.2这里我们只是强调一些与特定合同绩效可能有关的具体数据。很明显,在很大程度上,,这取决于每个合同的性质和特点。考试大纲在这部分的要求,不是能识别、讨论或解决数据类型,而是解释与合同绩效有关的财务、技:术和绩效数据。换句话说,可能会给你提供与案创情节有关的此类数据,要求你解释并分析所给的数据,以便识别出:

       ●与协定的绩效水平、标准、成本或进度计划之间存在的当前偏差,这需要与供应商共同解决问题并确定要采取的纠正措施,其他绩效管理技术(例如应用激励和惩罚来提高供应商的绩效),或者通过这些手段不能获得满意的话,寻求针对合同不履行的补救办法(。

       ●过程不一致(例如质量保证过程失败)或趋势(例如延迟交付升级),反映了如果不采取预防或纠正措施,与协商的绩效水平、标准、成本或进度计划之间会产生未来偏差(或者当前偏差的升级)的风险。

       ●进一步的信息,是为了从可利用的数据中得出结论所需的信息,服务于问题解决和绩效管理的目的。这也可以用作采取合同管理措施的基础,例如用于过程审计或评审,或用于跟供应商方合同经理的讨论。
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