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采购与供应中的合同与关系管理_风险评估与管理

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-24 11:11
风险评估与管理

       3.14正如在第八章中所看到的,作为合同管理过程的-个环节,有些风险需要进行评估和控制。

       ●合同或关系自身身产生的风险因素。例如,一 般情况下,诸如外包、唯一供应源搜寻安排、长期伙伴关系协议和国际供应源搜寻等供应源搜寻方法,会产生某些一般的风险。特定的合同或合同伙伴也可能会产生特定的风险因素。

       ●影响合同或关系的风险因素,可能会危害到合同的有效履行。这类闲素可能产生于合同履行所处的内、外部或关系环境之中。

       3.15在此我们不再重复第八章的内容, 必要时我们会在这里做一个概括。 关键的是,合同经理负有下列责任:

       ●识别并评估合同风险,必要时与专业的风险经理和其他利益相关者合作(包括供应商和用户)。

       ●建立并维护与某一给定合同的风险登记簿。

       ●为了对已识别的和新出现的风险及早“预警”,监测合同生命期内合同履行和环境风险因素。

       ●利用合同制定程序,尽可能地将脆弱性最小化。(例如通过明确地界定需求和条款,建立保险、担保和保障的合同要求,责任分配,违约补救办法如规定的损害赔偿金、不可抗力条款等。)

       ●利用合同管理程序(例如绩效和进展检查、信息和反馈共享、“问题管理”讨论和积极主动的冲突管理)来控制风险,并且将风险事件确实发生时它们的影响最小化(例如避免问题升级和争议)。

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