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采购与供应中的合同与关系管理_执行发起人

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-24 10:54
执行发起人

       2.22为了 进一步强化与关键供应商的接口,一些组织引入了“执行发起人”(Executive Sponsors) 的角色。一一般情况下(但不是唯- -的), 执行发起人是买方组织内的一名高级主管,对组织与指定关键供应商之间关系的发展负有全面的管理责任。

       2.23执行发起人一般来自采购职能外部,他对跨职能活动以及采购职能管理的特定关键供应商开发项目进行监督。从供应商的角度看,执行发起人提供了买方组织内的高级别联络点,:  显示了买方组织的承诺以及对该供应商关系价值的重视。

       2.24理想情况下,在各自的组织之间应该建立-一个强大的执行官级别的同盟,以支持战略性关系和项目。买方与供应商的执行发起人至少每季度开一次会,检查关键供应F商开发倡议进展及其在实实现议定的关系目标上的成败。

       2.25执行 发起人角色的主要职责如下:

       ●协调与关键供应商的内、外部互动,承担全面供应商绩效和关系发展的责任。

       ●保证跨所有联络点组织战略目标与供应商开发目标之间的一致。在与关键供应商打交道时,应该引进业务连贯性,由此提高信任,并且增强供应商对关系投资的意愿。

       ●积极推动买方组织内部和供应商组织内部的关系同盟概念。

       ●评审双方共同启动一些关键行动所取得的成果,这些行动应当给关系带来增值并确保达到了预定的期望。

       ●化解关系障碍,在这种关系中不可避免地会不时地产生互相冲突的需求。当各自的核心团队不能解决这些冲突的时候,执行发起人应该帮助寻找一个可接受的解决方案。

       ●提出未来关系发展的意见与建议。
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