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采购与供应中的合同与关系管理_采购角色还是非采购角色

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-24 10:43
采购角色还是非采购角色

       2.11采购职能应当参与供应合同的制定,在适当的情况下应当与有关运营或用户部门及其他专业利益相关者(例如工程、法律和财务部门)进行协作。

       2.12可是, 不一定要由采购职能承担持续的日常合同管理的责任。

       ●治理与沟通效率要求,合同管理的首要责任应该落在那些需要与供应商有最多合作、协调和信息交换的职能上(以便避免通过“第三万”看门人发送信息所造成的延迟与误解)

       ●要管理技术专业的,复杂的合同,可能需要转恶意知识和专长。比起采购专业人员,运营部门的用户或者专业的支持职能部门可能对供应风险、质量、服务和成本问感和技术术语有着更好的理解。

       2.13所以,举例来说,采购可能会将IT系统开发与安装合同签订后的管理工作移交给IT经理,或者移交给系统安装和运行所在的部门或商业单元的经理(或者在一个合同管理团队中兼而有之)。类似的逻辑也适用于如下,供应合同:专业零件和组件(由运营职能管理); HR服务,例如招聘与选拔,培训与发展(由HR职能管理);安全、餐饮或清洁服务<(由设施经理管理);等等。

       2.14另外,在项目计划部门或项目管理团队中可能带有合同经理团队(例如,尤其是对于复杂的项目)。


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