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采购与供应中的合同与关系管理_风险管理战略

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-21 16:56
风险管理战略

       6.16脆弱性的识别 与量化,可以使组织能够对计划和资源进行优先等级排序, 以应对最严重的风险,并且设定明确的风险阙值,在这个阙值上触发关于某问题的管理行动。

       6.17人们常常把风险管理战略“我们能做些什么”总结为“四个T”:

       ●容忍(或接受)风险(Tolerate):如果评估后风险的可能性或影可以忽略不计(或者没有可行的方法来降低风险),那么就可以对其容忍或接受。

       ●转移(或者分散) 凤险(Transfer) 例如通过购买保险,或者不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里(换句话说,就是选择双或多供应源搜寻):或者利用合同条款;确保风险事件成本由供应链伙伴承担或分担(例如通过明确合同各阶段风险的责任、利用违约金条款、坚持供应商保险,或者将分担风险监督的责任作为合同管理过程的一个组成部分)。

       ●终结(或者避免)风险(eminate): 如果与某-具体项目或决策有关的风险太大,并且不可能减轻的话,组织可以考虑不签订合同<如果可以这样选择的话)或者重新进行合同谈判来避免风险。例如,如果供应商的行业关系不佳或没有改进质量保证,那么就不应当与该供应商续签合同。

       ●处理(减轻、最小化或控制)风险(Treat): 采取积极的步骤对风险进行控制,将风险可能性或潜在影响减少或最小化,或者同时将二者减少或最小化。关于供应风险,包括如下一-些措施: 供应商监控和绩效管理;行为准则;供应商认证或资格预审;关键事件和/或偏差的报告和分析;应急和恢复计划(例如替代的供应源);等等。

       6.18不论在什么情况下, 组织都需要针对高影响的风险制订应急计划:备选的行动路线、备选供应源、权变措施和退却位置。(“ 如果....我们做什么?”)


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