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采购与供应中的合同与关系管理_供应链(或价值流)图析

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-21 16:48
供应链(或价值流)图析

       6.9风险和脆弱性识别的 -一个有用工具是供应链图析(Supply Chain Mapping)或价值流图析(Value Stream Mapping)。来自克兰菲尔德大学的研究(《建立适应性强的供应链》)表明,在价值朝向客户流动中的某个点,或者该链条中的某个“节点”,有必要利用系统的方法,识别供应链内部故障引发的商业、供应和合同风险。

       6.10供应链图析是在货物、材料、信息和其他增值资源沿着供应链移动的过程中,对所涉及的过程提供-种基于时间的展示的技术。该图(例如网络图或流程图)显示了链条内连接点之间和移动点上所花费的时间。这可以让组织决定:

       ●供应商的交互连接“管道”,增值要素必须通过这条管道才能到到达终端用户那里。

       ●运输路线,增值要素通过该路线从一个节点转移到链上的另-一个节点。

       ●管道中每个阶段半成品和库存的贮备数量。

       ●在供应中 断的情况下,从管道中的不同点补充库存所花费的时间。

       6.11克兰菲尔德的研究人员认为,这样--种分析得到的信息可以帮助我们识别合同和供应的风险领域,并计划卜列行动。

       ●征求供应链伙伴的意见并与其合作,控制已发现的脆弱性领域。

       ●对于易受攻击的连接点或供应商关系,加强关系保护与合同保护。

       ●对供应链中第一级供应商对更低级别供应商的管理状况进行监督与控制,降低更低层级供应商的脆弱性。

       ●确定替代的供应源。

       ●增加缓冲库存或安全库存(“ 以防万一”的库存)。

       ●在易于中断供应的领域,为备选的运输安排制订应急计划。


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