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采购与供应中的合同与关系管理_合同风险的评估

2019-09-21 16:40 信息来源:互联网 字体:
自学考试,采购与供应中的合同与关系管理,复习资料,武汉自考
导读:武汉自考复习资料 合同风险的评估 6.1风险管理可以定义为:组织借以有条理地处理其活动所附带的各种风险的过程,旨在取得各个活动中的和所有活动组合的持续效益。(英国风险管理学会) 6.2在此,我们的重点是评估合同风险,旨在通过合同管理过程...

武汉自考复习资料

合同风险的评估

       6.1风险管理可以定义为:“组织借以有条理地处理其活动所附带的各种风险的过程,旨在取得各个活动中的和所有活动组合的持续效益。”(英国风险管理学会)

       6.2在此,我们的重点是评估合同风险,旨在通过合同管理过程对这些风险进行监控和管理,因此有必要对风险管理过程做-一个概括性了解。风险管理过程通常可以描绘为一个周期。

       风险识别

       6.3风险识别是尝试识别潜在问题或不确定性领域的过程,换句话说,提出“哪些环节容易出错”这样的问题。

       6.4在合同风险这-层次上,风险识别可能包含下述流程:

       ●环境扫描、STEEPLE因素分析和合同或供应商SWOT分析(见第三章)。

       ●开展正式的风险分析工作(针对处于多变、脆弱的环境中的高价值合同)。

       ●对影响目前合同和项目的风险事件进行监测。

       ●关键事件调查(调查重大或意外的偏差或合同问题的原因)。

       ●过程审计(检查合同方面质量和绩效管理流程的有效性)。

       ●征求关键利益相关者(包括用户和供应商)和行业专家的意见。

       ●聘用第三方风险管理顾问。

       6.5当然, 对于考试中的案例研究,你主要是从可利用的数据中发现潜在的合同风险(例如本章中讨论的这些类别)。

       6.6由于组织中 的合同风险会持续地发生变化,会有新的风险产生,小的风险有可能转化为危机(例如,如果它们吸引了媒体或法律监督),所以风险识别应该是一个持续的过程。对于重要的合同,应当在风险登记簿中收集全面的已识别风险清单(如下所述)。

       风险评估或评价

       6.7风险评估是对已识别潜在风险事件概率和重要性的评估,换句话说,即提出“它的可能性有多大,影响可能有多坏”这样的问题。正如第二章所述,常常用下列基本公式来量化风险 : 风险 = 可能性 (概率) x影响 (不利的后果)。

       ●风险可能性(Risk Liklihood) 是指在假定风险性质和当前风险管理伤法的情况下发生的概率。它可以用0 (没有机会) ~1 (确定)之间的一个数字来表示,或者用百分比(100%表示确定)、分值(1~10) 成等级(低、中、高)等来表示。风险事件发生的可能性越高,风险的总水平越高,风险管理的优先级就越高。

       ●风险影响(Risk Impact)是给组织造成的可能损失或成本,或者对组织完成其目标的能力可能的影响水平。对影响的严重性可以进行量化(例;如,用估算的成本或损失)、计分(1~10) 或评级(低、中、高)。

       6.8在第二章, 我们已经看到如何用表格形式来量化这一分析。


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