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采购与供应中的合同与关系管理_退出战略

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-21 16:22
退出战略

       4.20作为合同风险评估的一一个环节,重要的是要弄清在哪个环节需要尽早退出或终止合同,并且如何管理这一-过程。 这个问题与道德的合同管理相关,也与更广泛的基于关系和绩效的风险有关,买方组织无法负担陷入与低绩效或不兼容供应商建立的合同或长期关系中的后果。

       4.21应当清楚地了解合同在哪种情况下可以终止(除了那些合同法强制制的情况,例如合同违约或合同落空,如第六章所述),随后应当遵循哪些流程,应该发出哪些通知。在理想情况下,对于合同“失败”的检查、反馈和反思,应当有相应的规定,在可能的情况下为未来关系敞开大门(例如对于所要求的变更和改进,具有清楚的参数)。

       4.22对于 合同终止给依赖的供应商、他们的工人和社区产生的社会与经济影响,应该给予特别的关注。公司社会责任的政策应当涵盖如下领域,例如不鼓励供应商的依赖性,分阶段撤出业务,绩效管理程序和在终止前探索其他备选方案(例如供应商开发)。
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