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采购与供应中的合同与关系管理_关系风险

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-21 16:08
关系风险

       4.6, 商业和供应风险的另一个关键类别是与供应商关系的性质、结构和管理。

       4.7不同种类的关系、供应源搜寻方法和供应链配置决策,具有不同的风险。

       例如,下面所举情形就会产生-一些特定的风险。

       ●独家供应源搜寻(Sole Sourcing)安排(市场上仅有一个供应商) 和单供应源搜寻(Single Sourcing)安排(针对特定要求,组织选择仅使用一一个供应商)。在这种情况下,买方对一个供应商依赖的程度很大,面对供应商(和可能由此引发的供应链)的破产、自满或过分要求等风险有较大的脆弱性。这些内容第一章介绍过。

       ●外包安排:因为组织是在用外部的承包商来有效地替代其自己的资产、资源、知识和能力,通过承包商代表它向客户提供服务,因此使自己易于遭受信誉、绩效和市场的风险。可能还有失去控制、知识产权和机密数据的风险。这些内容第一章介绍过。

       ●长期伙伴关系:因为组织实际上被“锁死”在与伙伴形成的长期合作关系中,而其伙伴可能会变得表现欠佳、不愿配合、战略上有所分歧和/或不求进取(在缺乏竞争或没有持续改进协议的情况下)。伙伴关系的潜在价值可能得不到实现,或者由于内部、外部变化使伙伴关系失去了价值。合作本身会给机密数据和/或知识产权带来风险。在第-章做过讨论,我们还将在第十章详细讨论关系管理。

       ●供应商分级(供应链的一种组织方法,买方组织借此方法,与少数几个供应商或“一级”供应商建立伙伴关系,他们负贵管理供应链的较低层级或下面几层):由于“距离”较远,就绩效和CSR的监督与官理而言,这会引起买方与较低层次之间的距离。供应链 可能没有足够的透明度,造成买方不能够“深入”到较低层级的供应商,而且可能无法依靠供应链管理和主要供应商的质量保证或CSR保证。
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