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采购与供应中的合同与关系管理_财务或经济风险

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-21 15:56
财务或经济风险

       2.7财务风险可能是内部的,来自组织自己的财务结构和交易。下面举几个例子。

       ●在确定或谈判合同价格的时候缺少价格或成本的分析。

       ●缺乏合同生命周期内的预算或成本控制与管理,导致成本超支和利润的丧失。

       ●财务控制和采购程序(或支付程序)的设计缺陷或者执行不力,  导致财务欺诈的风险。

       ●由于签约中的漏洞或者合同不履行招致的财务罚款(例如对供应商延迟付款需付的利息)。

       ●对合同或项目的投资资金巨大,投资评估却不充分,缺乏全生命期成本计算,或者贷款的资金成本过高。

       2.8财务风险也可能是外部的,产生于以下一些因素:

       ●宏观经济因素,例如商业周期(例如经济衰退,引起需求降低、不良的信用可利用性和供应商的不稳定性),波动的商品价格,资金的可利用性和成本(利率),波动的汇率(在国际交易的时候)。

       ●供应商的财务实力、稳定性和总体的“健康状况”。

       2.9供应商存在财务困难的风险,尤其是关键物品供应商或者战略供应伙伴,是合同和供应商管理的重点。我们有许多可利用的工具,对未来供应商和现有供应商的财务稳定性和实力进行监督与评估(为了将他们突然破产并中断供应的风险降至最低)。用于这种分析的信息,大部分可以从公开出版的公营、私营或非盈利组织的财务报表中获得。

       2.10采购或合同经理可能会寻求找到如下一些迹象:

       ●供应商没有利润,正在经历利润率下滑,或者正在亏损,这表示供应商运作缺乏效率(收入太低或成本太高),并且可能耗尽业务持续或发展所需的资金。

       ●供应商没有管理其现金流(现金流入和流出的平衡与时间安排),或者企业正在经历现金大量流出,使供应商难以偿还短期债务和支出费用。

       ●,供应商的借贷资本(从贷款方借来的)高于股本(所有者投资的),引起较高的财务成本(利息支付)和贷款偿还义务,这是“信用紧缩”时期的一种特定风险。

       2.11《供应管理 (2006年2月6日)》中的一篇文章介绍了其他-一些供应商财务困难的标志(除了财务比率不佳或宣布的亏损之外),合同经理或供应商经理应予以了解。

       ●在交付和质量性能方面的快速下滑。.

       ●短期内多名高级经理离开企业。

       ●公司的审计员和财务经理发生变动。

       ●不利的新闻报道。

       ●对信息要求作出的反应很迟缓。

       ●供应链问题(和/或承包商的变更)。

       ●在应付日期之前提前要求付款。



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