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采购与供应中的合同与关系管理_影响关系的各种风险

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-21 15:57
影响关系的各种风险

       1.1现在, 越来越要求经理人不再畏惧风险和不确定性。风险和不确定性是现代环境的特点,它们刺激创新、创造和学习,没有这些则组织很难适应和生存。但是,为了降低风险对组织及其利益相关者产生的令人不能接受的影响,必须对风险进行控制。

       1.2本质上,合同管理是一种风险管理。它旨在最小化合同不履行所造成的,对组织及其所有人或投资人的损失或损害风险,并最小化组织由于供业失败或中断、资源缺乏或供应关系破裂等因素而不得不削减或终止其洁动的风险。

       1.3风险和脆弱性 具有高度的流动性、动态性和复杂性,对采购专业来来说这是一个持续的挑战: 新的风险在不断涌现,而且随着环境的变化,风险自身产生了的严重程度和优先级也在不断变化。全球化的、多层级的供应链也广特定的脆弱环节和风险监督与控制方面的挑战。

       1.4在第二章, 我们强调了风险和脆弱性(产生风险的薄弱环节)识别与评估对于供应商关系管理中战略领域排序的重要性,即识别高风险的供应品项、供应链或供应商。现在,我们更详细地介绍该过程,在操作层面对合同管理关注领域进行排序。
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