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采购与供应中的合同与关系管理_增值型供应链关系

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-19 11:41
政治型供应链关系(章末小结)

       ●迈克尔.波特认为,组织的竞争优势来自它为其客户创造的价值。他的价值链模型将组织活动分为主要活动和次要活动,组织以此创造价值。

       ●增值活动不会局限在组织边界之内,它们一直延伸到自己所处的整个供应链。

       ●结果(公司想要达到的)和流程(借以追求结果的手段或步骤)之间存在着联系。

       ●采购在增值中的作用是将成本降低(同时不影响质量)和保持运营效率结合在一起。

       ●大野耐一发现了七种常见的浪费源:生产过剩、运输、等待、移动、过度加工、库存和缺陷/修改。

       ●价格管理包括价格分析、成本分析和价格杠杆。

       ●采购人员可以通过 质量管理来增加价值(例如通过合理地选择供应商)。

       ●开发高质量的、积极的和有承诺的供应商是很值得的,因为供应商可以有助于实现增值。

       ●积极的供应商关系管理为组织带来许多好处;相反,关系管理不善则有很多缺点。

       ●完善的关系管理所产生的回报,有时被量化为“关系投资回报”。

       ●供应商早期参与的目标是要在产品开发早期阶段利用供应商的经验与专长。

       ●现代思想强调一体化方法对供应链管理的价值。如果组织正在实施精益的或敏捷的供应战略,那么这样一种方法就是必不可少的。


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