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采购与供应中的合同与关系管理_敏捷供应

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-18 11:55
敏捷供应

       4.28敏捷性Cili)概念是这样-种认识,即我们在一个一直变动的、 需求经常变化的世界中运营。敏捷生意味着能够熟练且恰当地应对变化或未预料到的事件(既包括机会, .也有威胁)。cIrs关于精益供应和敏捷知识和一个响应灵敏的供应论文,将敏捷供应描写为“利用市场知设网络,来开发市场中的可盈利机会”。例如,一个敏捷的组织,能够在市场开始成熟的任何时点,更好地不利用产品改良的机会。

       4.29 拉什顿等人给出了两个简单的定义,来解释“精益” 和“敏捷”之向区别。

       ●精益(Lean): 没有多余的肉或体积。

       ●敏捷(Agile): 移动迅速,灵巧。

       考克斯(摘自CIPS论文)认为,在致胜标准是成本和质量时,精数哲学最为有力;而在服务和客户价值提升至关重要的时候,则敏捷性最为重要。

       4.30精益思想把库存当作- -种浪费,力图从供应链中消除库存;而敏捷性思想则更乐于接受库存,如果持有库存是合理的话。有一一个例子是,客户要求供应商持有库存,以便供应商能够以很短的前置期进行供货;这是一个库存没有成为成本源的例子,但却是客户价值提升的来源。

       4.31对于那些实行延迟客户化的敏捷性的公司来说,库存也是可以接受的:持有的库存-般大多数是以半成品的形式存在的,等接到客户订单后再被转化为成品。这一概念对于从戴尔网站订购电脑的任何人来说,是再熟悉不过的。戴尔让在线客户准确确定计算机系统中需要哪些配置,然后根据客户规格确切地将其生产出来。由于所有零部件已经完成到一个很高的程度,准备着被集成到成品当中,所以戴尔电脑可以非常迅速地生产出来。

       4.32克里斯多弗支持敏捷性存在于供应链之中的观点:“敏捷响应的关键是,供应链中核心企业的上下游存在敏捷的合作伙伴。”要实现敏捷,要求:

       ●简化来自供应商部件的实物流。(例如通过过程- -致化和共享的系统,或者与供应商合作降低进货前置期。)

       ●简化并同步化信息流。.(例如通过电子数据交换、集成信息系统和对地理上分散的虚拟合作团队的ICT支持,和供应链伙伴关系的快速形月成。)

       ●对市场需求变化的适应性。(例如通过同步规划和过程的再设计;新流程的快速开发和试验;利用电子商务来改善与客户的直接接触;推迟产品的最终配置、组装和分销。)

       ●利用合适的敏捷性指标测量供应链的绩效。


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