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采购与供应中的合同与关系管理_供应链管理的发展

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-18 11:39
供应链管理的发展

       4.15供应链管理 (SCM)是一个整体性的、全面的和战略性的供应链关系方法。它可以定义为:“供应链生产产品、服务和信息并为最终客户带来增值。供应链管理就是对于整个供应链中关系和一体化商业过程的管理....SCM概念的应用需要供应链中的各个连接节点通过权衡供应链的总体效率与竞争力,计划与协调它们的流程与关系。”

       4.16换句话说,供应商管理或供应商关系管理主要关注采购企业与其直接供应商的关系,而供应链管理则关注供应链中所有组织之间的所有相互作用与联系。

       4.17 SCM 概念本质上是建立整个供应链的协作关系,以便整个供应链以一种盈利的方式为终端客户带来增值。克里斯多弗(《物流与供应链管理》指出,当今:

       “真正的竞争不是在单个公司之间,而是在它们的供应链或网络之间.....正是供应链或网络中关系与接口的管理方式,决定了一个供应链或网络有别于其他。从这-意义上讲,差异化的一一个主要来源是来自企业相对于竞争者所拥有的关系的质量。”

       4.18 一体化的sCcM方法的潜在优势包括:

       ●降低成本,途径是消除整个供应链中无价值的活动并实施成本削,案。(叶斯帕森等人指出:“两个公司之间的交易中常常包含有许文、不创造价值的活动。共同找出并消除这些活动,并制定未来的合作标和指导方针,这样可以将资源集中于真正的改进与发展。”

       ●提高对客户要求的响应性(通过强调通向客户的连续价值流),这有望带来更高的客户忠诚度和销售收入。:

       ●可以利用互补的资源与能力(例如联合投资研发、技术共享、交流照想等)。

       ●提高产品与服务质量(例如通过协作的质量管理、持续改进项目、提高供应商的积极性和承诺)。

       ●改善供应链沟通(通过更好的信息共享与系统集成),这反过来有利于更有效地进行计划与协调、减少库存、有益于创新和灵活性。

       ●分享需求预测与计划信息使供应商能够在有需要时按需求进行生产,降低库存,这种方法可以看作是一种准时制供应。

       ●产品开发和交货的前置期更短,这也意味着可以根据客户需求的变化提供新的和改进的产品,这种方法有时称为“敏捷”供应(Agie Supply)。

       ●更好的沟通可以提高透明度。可以很快地或实时地获得关于成成本核算、绩效、订单状态和库存移动的信息,这样可以建立信任、各方提前计划,并在意外情况发生时进行管理。

       4.19 .可是,应当现实地看待供应链管理的这些好处,应当分析它对于一个特定的组织是否是相关的、可能的或有益的,这-点很重要(无论在书试中,还是在现实中)。供应链管理方法并非对每个组织都适合,供应链管理需要相当大的投资、内部支撑和供应商/客户的积极参与,有可能不具备其中之--或全部。供应链管理还需要集中于和少数供应商和客户建立更密切的关系,而这样做是有风险的。例如,如果这种关系发展不顺利,或者如果企业所依赖的- -个供应商后来出现问题、不求进取甚至不再生产本企业所需要的产品。

       4.20请注意,无论企业是否采取供应链管理导向,供应商管理和供应商关系管理仍然是需要的。




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