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采购与供应中的合同与关系管理_供应商早期参与

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-18 11:15
供应商早期参与

       4.4供应商早期参与(ESI) 可以定义为:“在产品开发过程的早期阶段邀请、一个或更多的经挑选的供应商参与买方的产品设计团队。其目标是在制定本品规格时利用供应商的专长和经验,以便有效率和有效力地推出产品。(美国供应管理学会)

       4.5 ESI 的主要目的是,促使供应商积极主动地提出产品或服务设计改进(也可能会降低成本)方面的建议。这与更多传统的设计开发方法形成了鲜明的对比。传统方法中,供应商仅仅就完成的产品设计提供被动的反馈。在极端的情况下,买方组织会将自己的一名工程人员派到供应商的工厂(或者反之亦然)来保证效果,但是合作是通过一系列咨询会议或跨组织的任务小组或项目团队合作来实现的。

       4.6供应商 在产品开发过程中发挥作用的方式很多,例如:

       ●对设计提出建议性的意见:提出备选的材料、技术或制造(组装)方法(在工程设计变更仍是可行的时候);提出可能的标准化或定制;提出过程问题(例如经济订单规模,前置期和安全库存数量)。

       ●关于材料或零件性能 和公差的技术信息,或者可能产生的任何包装与运输问题。

       ●”供应市场信息: 材料和零件的可获得性(包括供应风险、生产能力和市场需求),它们现在和未来的成本,可能产生的任何知识产权问题(例如设计专利、著作权和设计或流程许可)等。

       4.7 ESI 的优缺点总结如下:

       ESI的优点

       1.从概念到市场的开发前置期更短

       2.改进产品规格,提高产品的可制造性  

       3.提高质量,降低开发成本

       4.获取领先于竞争者的新技术

       5.共享问题解决的技术专长 

       6.交流知识和信息,建立信任和同盟:让供应商觉得是组织“团队”中的一分子

       7.提高了对供应商能力的认识,具有未来发展和建立伙伴关系的潜力。


       ESI的缺点

       1.如果过程有冲突或无效,开发前置期会更长

       2.对公司间沟通的投资很大

       3.可能由于在研发方面的共同投入,陷入与不兼容供应商形成的关系之中

       4.有可能由于目标和议程的不同而引发冲突

       5.如果对供应商或技术不熟悉,可能会有风险

       6.有信息和知识产权泄露的风险(特别是当ESI供应商成为或服务于竞争对手的时候)

       7.如果产品或服务是围绕供应商设计的,则存在依赖性的风险






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