采购与供应中的合同与关系管理_数量-武汉自考网_武汉自考本科大专报名_湖北自考网_湖北省自学考试服务平台
武汉自考网 >>

采购与供应中的合同与关系管理_数量

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-18 10:39
数量

       2.17与数量有关的主要增值来源是库存的降低,将持有库存的成本和风险最小化,同时仍旧保证有足够的库存来满足所要求的服务水平并维持运营。

       ●在供应链的每个点上,必须持有足够的库存来满足预期的需求。库存用尽会造成生产上的瓶颈或中断、闲置时间成本、向客户延迟交付,以及可靠性、商誉和销售额等方面的损失。

       ●当供应受到罢工、运输中断、供应短缺、供应商破产、较长的或不确定的供应商前置期等因素的影响而中断时,“安全”或“缓冲”库存可以让组织保持正常运转。对于运营中关键的物品来说,这一点尤为重要。

       ●"通过签订更少的、更大数量的订单,数量超过当下所需的量,买也许能够利用批量折扣、更低的价格或降低交易成本。他们也可以通过在需要之前提前购入“囤积”货物,来利用有利的现价。

       ●可是,过剩的库存是浪费的来源:将资金堆在了“闲置”的库存上;浪费了存储空间:冒者库存变质、失或损坏造成价值损失的风险:曾着陈旧或滥用的风险:引起持有成本(仓储、保险等)增加。

       2.18可以通过如下方法实现供应链中有效的库存管理。

       ●准确预测整个供应链的需求,需求数据透明化<例如避免由于供应链中每个环节都建立缓冲或安全库存而导致需求放大)。

       ●对于独立需求品项 (例如MRO供应品),使用合理的库存补货系统。根据使用率和供应商前置期,监控库存水平,做好及时补货的计划,满足预测的需求。

       ●对相关需求品项,使用合适的“拉式”库存管理技术。在“拉式”库存系统中,采购人员只是在生产需要这些物品时,才下订单。例子包括准时制(JIT)供应和一-些计算机信息系统,例如物料需求计划(MRP)或企业资源计划(ERP)。

       ●准时制供应是一种激进的库存减少方法,旨在确保货物只是“准时”到达工厂即进入生产过程。JIT 的理念是“库存是有害的”。确保最晚交付由需求驱动的所需数量的供应品,从而尽力使库存最小化。同时,由于时间和数量参数如此“严格”,买方承受不起所交付供应品中出现任何缺陷,因此要在整个供应链的“零缺陷”质量管理中投入很大精力。这样一种哲学和实践,需要与供应商形成强大的整合与合作。它有利于减少浪费、将库存和前置期最小化、提高供应链的灵活性等。但它也存在风险,如果供应商或系统出现失误,则没有可利用的时间或缓冲库存。

       ●标准化和种类减少,将库存“蔓延”(即库存物品种类不受控制的扩张)的风险最小化。
武汉自考网