武汉自考网 >>

采购与供应中的合同与关系管理_时间范围

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-18 10:35
时间范围

       2.16埃米特(《90分钟学会供应链》提出关于增值的精辟见解:“更快地制造,更快地移动,更快地得到付款!”在下列方面运用有效的采购和供应链管理技术,可以获得增值。

       ●准确地谈判、解释和验证供应商前置期,以便确保及时补货或确保输入的供应源来维持运营。

       ●必要时缩短供应商前置期。例如通过激励价格谈判换取“优先”机会;与供应商合作消除供应过程中的时间“浪费”:或者与供应伙伴签订合同预制并保存半成品存货。

       ●缩短采购周期时间,例如通过简化采购流程或将其自动化、有效的合同、供应商关系管理等。

       ●与供应商合作,保证按时交付,途径包括:的供应商;设置按时交付的KPI和合同条款:向供应商发布准确的和现实的交付进度计划;定期向供应商提供现在或未来需求的预先通知,如果对进展有所顾虑的话,控制供应风险(例如运输延误》 并催交订单。

       ●缩短新产品开发(概念到市场)的周期时间,例如通过在开发流程中的供应商早期参与。
武汉自考网