采购与供应中的合同与关系管理_消除浪费-武汉自考网_武汉自考本科大专报名_湖北自考网_湖北省自学考试服务平台
武汉自考网 >>

采购与供应中的合同与关系管理_消除浪费

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-18 10:10
消除浪费

       2.7正如之前提到的, 增值的一个关键-般来源是减少或消除造成浪费的活动或过程。早期制造业质量大师之一,大野耐一(丰田)提出了“七个浪费”的概念,即为了消除浪费和提高价值流的效率,我们在制造运营中应当针对的目标领域减少相应的浪费,如表4-1所示。你应该能够看到,非增值活动的消除是如何同样应用于服务供应的。

       大野的“七个浪费”

       生产过剩:产出《成品或半成品)超过需求,导致持有成本、产品交质、陈旧和报废。供应链通过准确的需求预测和根据需求进行供应与生产,可以有助于消除浪费。

       运输:在不同的位置之间不必要地移动材料(例如移到一个生产设施,或者在生产设施内部移动)会增加成本,以及带来损坏和变质的风险。供应链通过有效的材料搬运、运输路线和负载规划,可以有助于消除浪费。

       等待:加工中的延迟或排队意味着实际花费的时间比真正需要的更多,却没有增加价值。供应链通过有效的进度安排来让等待时间最小化,或者将等待时间用于增值活动(例如培训或维护),可以有助于消除浪费。

       移动:不必要的移动(弯腰、伸手去够等)违反了合理的人体工学原理,降低了生产率,引起员工疲劳(甚至可能是受伤)。

       过度加工:当采购规格要求过高(导致生产不必要的特性),或者当采用了不必要如此复杂的设备来生产相对简单的货物而增加了货物成本的时候,就发生了过度加工现象。供应链通过诸 如价值分析(和新产品设计价值工程)等技术来消除非增值的特性和过程,可以有助子消除浪费。

       库存:不必要的的库存会增加成本,却不会增加价值,而且会掩盖生产计划或过程中的无效。供应链通过准确的需求管理和发展准时制(IT)与响应性供应能力,可以有助于消除浪费。

       缺陷/纠正:返工和报废增加了成本,而不增加价值。供应链通过质量保证、持续改进协议或更根本性的供应链方法如全面质量管理(TQM)等技术,可以有助于消除浪费。

武汉自考网