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采购与供应中的合同与关系管理_关系“过程”与增值“结果”之间的联系

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-18 10:03
关系“过程”与增值“结果”之间的联系

       1.161 考试大缎要求考生认识到“作为一个过程的关系”与“难值结果"的实现之间的联系。你应当能够解释关系过程(例如僧任的发展、伙伴关系或者绩效管理)她何有助于增值结果的实现《例如降低成本、减少浪费、提高利润率、改进质量或服务、供应链创新或可持续性采购)。通观本就,我们将介绍这其中的方方面面。

       117事实上清晰地区分“结果”和“过程”是有所神益的。

       ●结果是一 一个组织或采购职能想要实现和或实际上实现的事物。

       ●过程是追求想要结果所依赖的或一个组织为确保优秀实践而遵从的手段或步骤。

       1.18我们必须根据增 值结果来调整过程。可是,组织可能会以优秀实践和创新、增值过程为代价,过分地强调狭窄的目标结果,例如成本降低或利润最大化。举例来说,强调短期的最优价格(结果)可能会催生对抗性的谈判和供应商关系和发展方法(过程);而在长期内错过了供应链(过程)改进、可持续性采购、合作性的全生命期成本降低、敏捷或灵活供应等方面的增值潜力。

       1.19另- 方面,组织可能会过分强调“正确的”或“公认的”过程和程序,而对增值(的需要视而不见。过分强调“以正确的方式做事”(与“做正确的事”形成鲜明的对比)可能会引起各种文化问题和浪费(这些通常与大型官僚组织有关)。人们不是通过主动性、自由决断力或创新来寻求增值,而仅仅是在遵从程序(而程序可能是也可能不是满足商业需求或客户需求的一个完善的、最新的方法)。

       1.20  需要在过程合规性与专注于结果之间进行权衡。
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