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采购与供应中的合同与关系管理_竞争环境

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-18 09:44
竞争环境(章末小结)

       ●“我们可以将供应环境画成许多同心圆,分别代表内部环境、运营或微观环境、一般或宏观环境。

       ●采购研究包括环境分析、行业分析、竞争者分析、关键成功因素分析、预测、供应商分析和供应市场分析。

       ●分析宏观环境因素的一个流行工具是STEEPLE,即社会文化的、技术的、经济的、环境的或生态的、政治的、法律的、道德的因素。. swor 分析是一一种用来分析组织(内部的)优劣势和它面临的(外部的)机会与威胁的战略规划技术。

       ●迈克尔.波特认为,某一行业竞争的程度依赖于五种因素的相互作用(波特的五种势力):新进入者的威胁;替代者的威胁;供应商议价势力的威胁;买方议价势力的威胁;行业中现有公司之间的竞争程度。

       ●竞争者是外部环境中的一个重要组成部分,这意味着竞争者分析是环境分析的一个重要组成部分。

       ●波特认为,公司通过降低成本,或者通过差异化来寻求竞争优势;而且这些战略既可以用于广泛的市场,也可用于特定的市场。

       ●提出以定位为基础的战略方法,如果组织在战略_上“适应”了它所处的环境,那么组织就是富有竞争力的;以资源为基础的方法则认为,竞争优势在于独特资源和能力的利用。
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