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采购与供应中的合同与关系管理_在竞争战略上的两种观点

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-17 11:54
在竞争战略上的两种观点

       4.14如 前所述,系统的战略形成过程包括分析组织所处内、外部环境,确定环境给组织竞争地位带来的优势、劣势(内部的)、机会与威胁(外部的)。事实上,对于这两套变量,哪一个对竞争优势产生更大的或更持久的影响,有两种不同的观点。

       ●基于定位的战略方法提出,组织竞争优势来源主要在于其战略适合于其所处的外部环境,利用机会并将威胁最小化。换句话说,你通过发现一个指定环境中的产品和市场机会来制定你的战略目标,然后发展并配置所需的组织资源达成你要的目标。在这- -“由外而内”的方法中,你从环境条件出发,使组织适应并利用这些条件。

       ●基于资源的战略方法提出,组织竞争优势来源主要在于其如何利用大独特的(唯. -的或难于模仿的)内部资源和能力,根据它们能够做什么来制定战略目标。在这种“由内而外”的方法中,你从组织的优努出发,寻找一个能让你加以利用的环境,即组织可以改变环境来适产  自己最擅长的,而不是改变它最擅长的来适应环境。

       4.15本章到目前为止讨论的概念 主要是以基于定位的方法为基础的:从细致的外部环境分析(STEPLE和竞争与行业分析)出发;选择-般的最适合的战略,将组织重新定位,获取指定环境中的竞争优势。波特的一般竞争战略即是这一方法的 典型代表。

       4.16可是,许多作者认为,基于定位的竞争优势从长期看是不可持续的,主要原因如下:

       ●商业环境中变化的速度与不可预测性削弱了定位背后隐含的假定。产品和市场变化常常压倒了长期战略。正所谓,计划赶不上变化。持久竞争优势的一个更为有效的来源,是灵活、快速适应这类变化的能力,组织通过有效的供应链沟通、关系和流程,可以获得这种能力。

       ●定位方法建立在优势一般来源的基础上(例如差异化和降低成本),这些东西最终会被竞争者模仿复制。持久竞争优势的-一个更为有效的来源,是竞争者无法拥有或不可能轻易模仿的一些资源或能力。组织通过与专业的供应链伙伴建立起强大的(可能的话,排他的)关系,,可以获得(并防止竞争者获取)这类资源和能力。
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