采购与供应中的合同与关系管理_波特模型的应用-武汉自考网_武汉自考本科大专报名_湖北自考网_湖北省自学考试服务平台
武汉自考网 >>

采购与供应中的合同与关系管理_波特模型的应用

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-17 11:34
波特模型的应用

       3.14  五力模型已经成为分析竞争环境中势力的标准模型。它有助于区分一个行业中的关键竞争变量,可以对行业势力结构和竞争压力进行系统性分析。因此,它可以使经理人判断不同行业的可能利润率,发现竞争机会与威胁,并努力操纵不同的势力来提高利润率(增值)和竞争地位。

       3.15这是一个简 单的框架,可以帮助进行讨论和对调查结果进行沟通,并且它集中于那些与利润率最直接相关的势力,而利润率可能是商业组织的一个关键战略目标。

       3.16然而, 你也应当看到该模型的局限性。

       ●它强调利润率,而这并非所有组织的基本的或者唯一的目标。最明显的是,对于非营利组织就并非如此;而其他有些组织为了优先考虑市场或产品开发、技术、创新或道德等,可能会对利润率以-种长期的视角来看待。

       ●它只是提供了时间上某一特定时点的竞争环境的静态“快照”。在一个高度动态的环境中,它可能会随着各种势力的变化<例如假如法律或政治方面的进入障碍消失了,或者说一个替代产品从技术创新中诞生了),或者随着竞争者为克服不利势力而采取的举措与反举措,而很快变得过时。

       ●它只考虑了直接竞争环境中的五种势力。这只是描绘了一幅过分简单的图画,除非也考虑了各种竞争势力(它们们之间不是互相独立的)之间的联系和宏观环境(STEEPLE因素)中关键动因的影响。五种势力就其自身来说,并不足以代表某-特定行业中的各各种竞争变量,例如核心能力、技术或知识产权的发展脚步、产品生命周期长短(例加快速消费品行业)等。

       ●它的初衷是用于战略业务单元(SBU)级别,而非整个组织或供应就级别。组织就其运营和市场来说各不相同,因此竞争势力的影响也是大相径庭的。

       ●它将制定战略的“定位”方法进行了典型化处理,表明组织竞争优势的来源主要在于它如何使其战略“适合”其外部环境。正如在本章下一节所看 到的,有人提出基于定位的竞争优势并不是长期可持续的,原因在于环境变化的速度与不可预测性,以及竞争者模仿基于一般优势来源的战略的能力。

武汉自考网