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采购与供应中的合同与关系管理_供应环境

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-17 10:39
供应环境

       1.1某一指定采购职能的供应环境可以被视为一系列同心圆。

       ●组织内部环境包括各种部门和全体员工;风格或“文化”;目标和计划;系统和技术;规章和流程等。

       ●组织的直接运作环境或微观环境包括对其运作带来直接影响的顾客、供应商和竞争者。

       ●总的或宏观的环境包括组织运作的市场和社会里更广泛的因素:行业结构、国家经济、法律、政治、文化、技术发展和自然资源。

       1.2供应链管理活动受所有三“级”环境因素影响非常大:从内部采购流程,到供应商更换,到国家合同法律或国际商品价格。反过来,采购职能可以采取措施来影响或控制以下环境:

       ●内部环境。(最明显的是,通过管理材料流入和其在组织内的流动,以及制定采购政策和程序。)

       ●微观环境。 (最明显的是,通过努力控制供应商行为和关系,以及通过提高组织的竞争优势。)

       “宏观”环境-一般并不在组织的控制下, 买方组织所能做到的,仅仅是从自己的利益出发努力预测、识别和管理出现的威胁和机会而已----理想情况下,能做得比竞争者更加有效率和更加有效力。在这种背景下,采购和供应职能就显得尤为重要,因为采购人员借助于自己与外部供应市场的联系,扩展了组织间及其环境之间的边界。市场营销职能部门借助于他们与外部客户的联系,也发挥了类似的作用。

       1.4组织的“开放系统”模型强调在公司风险管理中考虑外部环境的重要性。首先,是因为组织依靠其所处的外部环境获取其输入,并将输出投放到市场,外部环境是组织获取反馈信息来测量和调整其绩效的重要途径。其次,是因为组织在获取输入、创造输出(既包括产品,例如货物和服务,也包括“副产品”,例如废料、污染、供应商开发或本地就业)的过程中,也对环境施加了影响。

       1.5外部环境通 过以下三种方式,对组织及其供应链的脆弱性施加着重要的影响。

       ●它既是威胁(例如法律限制、竞争行为、技术陈旧或供应短缺),也是机会(例如消费需求、技术改进,或者富有革新精神的供应商进)应市场)。这影响着企业在其市场上竞争的能力和完成其目标(战欧口险)的能力。环境的威胁与机会是形成企业(及供应链)战略和计的关键因素。

       ●它是组织所需资源(人力、材料、供应品和服务、能源、资金、信等)的供应源。环境决定了组织以适当的价格、适当的数量、适当的时间获得或无法获得这些资源的可能性有多大,以及为了确保供应,哪种供应链战略、政策和做法是有帮助的。

       ●它包含了对组织活动试图施加影响或有权施加影响的利益相关者。这些利益相关者包括供应商及其供应链,也包括在供应链道德、管理和绩效中有利益关系的法律制定者、监管机构、行业协会和其他有关方面。



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