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采购与供应中的合同与关系管理_风险的概率与影响评估

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-17 10:10
风险的概率与影响评估

       2.5人 们常常用下面两个因素的函数来评估风险:

       ●风险或风险事件要素发生的概率(或可能性)。

       ●如果风险事件发生, 其所造成的后果或影响(有正面的,也有负面的,不过人们最常关注的是负面的影响)。

       2.6风险水平 可以用一个简单的公式进行计算:

                                  风险=概率x后果(或影响)

其中:

       ●概率用风险事件发生的百分比来表示。

       ●风险影响用1~10的数字来表示: 1表示较小的不利后果,10表示灾难性的(威胁到企业的)后果。

       2.8 然后, 我们可以将采购、供应商或供应市场相关的各种风险,根据它们的总风险分数,或者根据其他决策规则(例如,不管概率是多少,后果评分为7或者以上的风险属于高风险),划分为低、中、高三种。

       2.10假设我们针对某一 指定供应市 场进行这- -分析, 主要集中在已识别供应风险的分类上。现在我们依次来看一下每个栅格:

       ●A格包含的事件是不太可能发生并且一旦发生所造成的影响比较轻微的事件,例如,在配备了应急备用发电机的情况下,发生的一次供应商工厂停电事故。

       行动计划:鉴于影响的程度比较低,组织可以把这些因素当作低优先级的因素而忽略掉。

       ●B格包含的事件是相对可能发生并且- -旦发生后造成的影响比较轻微的事件,比如说汇率波动(如果组织参与国际采购的程度比较低)。

       行动计划:合理的应对措施是对这些因素进行监测,以防形势发生变化并且影响超过预期。

       ●C格包含的事件是不太可能发生但是- -旦发生后造成的影响比较严重的事件,比如说,满足关键需求的供应商倒闭了。

       行动计划:合理的应对措施是制订应急计划使影响最小化,以防事件发生。也许是建立供应的后备供应源,并购买保险。

       ●D格包含的事件是既可能发生、一旦发生所造成的影响又比较严重的事件,比如说出现一-项新的改变供应市场的技术。

       行动计划:合理的应对措施是对已察觉的威胁或机会作出响应,及它们包含到战略分析和规划之中。

       2.11 另一个方法是利用同样的概率和后果计算,来确定如下的风险水平:

       ●买方组合中特定采购或采购类别。

       ●特定供应商(及其供应链)或供应市场。

       在这种分析中,A格的采购与供应商不需要管理层关注,不需要采取控制措施。B格和C格则需要以谨慎的供应商选择、合同管理、供应商绩效或风险监督与应急规划(例如后备供应源)为基础,制订-一个行动计划。而D格则需要我们优先发展紧密的供应商关系,这样才能利用信任、合作、互相的承诺和控制来将风险最小化。




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