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采购与供应中的合同与关系管理_应风险因素

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-17 10:07
应风险因素

       2.4我们会在第八章介绍买方组织及其供应链网络所遇到的许多风险, 不过在 评估关系管理优先级的过程中,我们需要分析如下一些关键风险类型。

       ●供应风险,是与组织的供应链无法供应或者无法按时、 完全或按规定质量标准供应有关的风险大类。

       ●供应商风险,是与供应商不胜任或失败有关的供应风险。例子包括:买方的供应商评估、选择和管理流程不得当;供应商不具备生产能力:供应商破产(无法清偿债务)、现金流问题或财务困境;供应商雇员或劳资关系问题(例如罢工);供应商技术或IT系统崩溃;质量管理问题;交付延迟。

       ●环境供应风险,是由于供应市场和外部环境因素或变化引起的供应中断或供应成本增加的风险。例子包括原材料短缺,供应的自然风险(例如天气或疾病),商品价格波动,市场结构对买方不利(例如供应商稀少、势力太大),交付前置期和长的、复杂的供应链(导致更大的脆弱性),运输风险,汇率风险(是国际供应风险中的一种),政治风险(例如由战争和冲突引起的中断,或者进出口配额等政府政策),技术风险(技术陈旧、不兼容、安全性),信誉风险(例如关于道德贸易、用工标准、环境保护和其他公司社会责任问题)。

       ●需求风险,是由如下因素所致:对成品(及有关输入)需求的波动需求高得出乎预料(导致服务水平变差);需求低得出乎预料(导致浪费);某一指定供应物品或服务对买方方组织业务流程的重要性或“决定性”。
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