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采购与供应中的合同与关系管理_采购中的跨职能团队

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-16 14:49
采购中的跨职能团队

       2.25跨职能团队包含来自许多专业的个人,可以采取多种形式。

       ●多职能或多专业团队集合了来自不同职能部门或专业的人士,所以可以集中或交换他们的能力。例如,产品管理团队和采购团队常常属于这种情况。

       ●多技能团队集合了许多多才多艺的人士,其中每个人都能完成团组中的任何任务。这样,在需要的时候,就能根据谁是完成某一指定工作最适合的人选,来灵活地分担或分配工作。例如,采购团队可能属于这种情况,其中任何一个成员都可以在需要时完成谈判、合同起草、了解不同的品类、投资评估等工作。

       ●项目团队和任务小组是为了某- -特定目的或结果(例如准时制方法的引进、信息系统集成或供应源搜寻战略评审)而组建的短期的跨职能团队,任务--旦完成就会解散。这种团队中的成员常常是在团队存在的期间临时从不同的职能部门调派来的,从而形成了-种矩阵型结构。事实上,较长期的项目(例如在航空与航天工业或建筑行业)可能需要一个全职的、像一个独立单元运作的、在一个全职项目经理领导下的团队。

       ●虚拟团队是由人们互相联系形成的团组,像-一个团队-一样运作,共享信息、共担任务、共同决策并属于同-一个团队,但是并没有处于同~个地理位置。他们是靠ICT工具来联系的,例如因特网、电子邮件、借助于电信/视频/网络会议的“虚拟会议”、共同访问的数据库和数据跟踪系统等。

       2.26 另外,采购人员可能有机会到跨组织团队中工作,这是内部跨职能团队的延伸,包含了供应商或客户的代表。蒙克萨等人认为,供应商的参与可以促进信息交流、提高供应商对团队目标的支持、提高供应商在关键领域的贡献(例如产品创新与开发)。
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