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采购与供应中的合同与关系管理_内部供应商的采购

来源: 互联网 发布时间: 2019-09-16 12:30
内部供应商的采购

       2.6将内部流程和关系视作供应链的一种类型,可以凸显出组织内部各职能间是如何环环相扣、从而向最终客户提供价值的。这对于内部客户理念(Intermal: Customer Concept) 来说是一-个重要的观念,内部客户理念认为企业内的任何部门只要其任务关系到其他部门任务的实现,就可以看作是这些其他部门的商品与服务供应商。为了实现其目标,这个供应部门需要预测并满足其内部客户的需要,在这一点上他们与供应商企业必须要预测并满足外部客户的需要是完全相同的。

       2.7用这种视角来看待内部关系是有建设性意义的,因为可以有助于整合整个价值链上不同单位的目标;它注重的是为最终客户增值的过程(而不是各个单位或职能的个别目标与方法);它能够迫使各个单位仔细研究自己效竟能够提供怎样的价值。

       2.8作为一个服务职能 以及内部咨询者,采购职能在组织内有着众多的客户,其中可能包括:

       ●高级管理层,他们希望自己的战略目标有着高效的采购与供应管理作为支撑。

       ●内部供应链上的相关职能,如财务、设计、制造、仓储物流等职能需要与采购职能协调以保障信息和商品流高效地进入、通过以及离开组织。

       ●用户职能的管理者,采购人员为他们购买商品和服务,而他们希望能够按时得到合适质量和数量的资源以实现自己的目标。显而易见,这当中包含了制造型组织中的生产职能,采购人员要为他们的生产流程采购原材料、零部件以及消耗品。但是采购职能可能也还要为财务部门购买电脑硬件,为营销部门购买广告服务,为维护部门购买清洁用品,为所有人购买办公用品,等等。

       ●,其他部门内为本部门进行部分采购工作(有时称为兼职采购人员),而他们可能会需要专业采购人员的建议或帮助,例如帮助进行请购、确.定产品规格、合同签订或供应商管理、谈判建议、市场价格或供应源信息,诸如此类。
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