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经济应用文写作_可行性研究报告的主要内容

2019-09-12 14:52 信息来源:互联网 字体:
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导读:武汉自考复习资料 可行性研究报告的主要内容 可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。它是结论和建议赖以产生的基础。要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影...

武汉自考复习资料

可行性研究报告的主要内容
 
可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。它是结论和建议赖以产生的基础。要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后,应对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和提出建议。
 
联合国工业组织编制的《工业可行性编制手册》、我国国家计委制定的《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》均对工业项目可行性的主要内容作了 规定,一般应包括以下内容: 

       一、工程项目的历史背景

       介绍项目的历史背景在可行性研究报告第-部分,主要内容是介绍项目的基本情况。

       (一)创办人基本情况

       要求写明创办人的个人情况,包括主要教育经历、工作经历和所获奖项等情况,如果项目为企业创办,则应该在这- -部分写明企业的历史、机构、管理者以及技术人员情况、经营管理情况,近3年的生产财务状况。主要有以下几个方面:①企业的占地面积;②固定资产情况;③职工人数;④生产能力;⑤主要财务指标情况; 6专业技术人员情况;⑦管理与科研能力等七个方面。

       (二)项目的背景和历史

       包括投资者对项目的设想、国家有关这方面的经济、财政和社会政策,国际、国内和本地区的技术状况及生产发展水平和发展远景,工程项目的历史发展过程;该项目进行过哪些试验论证,结果如何。

       二、市场调研和工厂规模

       市场调研是为了实现管理目标而进行的信息收集和数据分析。市场调研的重要环节主要在两个方面:信息收集、调研分析,信息收集是为调研分析提供数据;调研分析是对信息数据的剖析并写出调研报告。可行性调查报告的市场调研是对工程顿目的产品进入市场的可能性进行分析,其中包括市场的实际需求量、产品的价格、销售渠道和销售方式、宣传的费用等。在市场调查中,不仅要调查社会对项目产品的需求量,还要调查国内同行的竞争情况,进口产品的影响和本企业产品出口创汇的可行性等。

       然后,根据所作的市场调研,确定工厂的规模和应该具备的生产能力,要尽量做到科学的发展,可持续的发展,做到企业和社会,企业和自然环境的和谐发展。

       三、原材料的投入

       按项目的生产要求,分别叙述所需的原材料及主要辅助材料的名称、品种、规格、成分、质量以及年需用量(包括年耗用量、储运损耗量),并分别撰写:①原材料及主要辅助材料需用量表;②有害有毒、易燃易爆材料、物料需用量表;③需进口的原材料表。说明进口原材料的理由和一旦来源有变化时的应变措施,分析预测原材料国产化前景及分年度国产化的提高幅度。对季节性生产的原料,如农、.林、水产品等,需说明短期进货数量。

       原材料的选择是工厂生产的重要事项之一。原材料可以分为初级原材料、中间原材料、制成品、辅助材料、公用工程等,在写明原材料的情况时,要将其制表分类,注明质量、数量、供应商、价格、供应的可靠性和季节性、运输存储条件等内容,编制出供应大纲和列出生产成本的估算。对原材料的落实要注意的是不能将矿产资源作为原材料的落实依据。因为有矿不等于有原料,采矿还另需要资金和,时间。
 
四、工厂的地理位置和选址
 
地理位置指的是工厂的大致方位,厂址指的是工厂的具体地点,这涉及宏观环境影响和微观环境影响两个方面。
 
在选择工厂的地理位置和具体厂址的时候,都应该本着降低运输费用和销售费用的观点。地理位置的选择要考虑五个方面的因素: - -是 当地的方针政策是否有利于建设该类工厂;二是原材料指向还是市场指向;三是当地的基础建设情况和社会经济条件;四是环境保护要求,如“三废”、“三害”的处理;五是大件运输问题。
 
厂址的选择要考虑七个方面的因素:一是地价; 二是基础结构和社会的微观经济条件;三是所选地点的地质相关情况;四是公共工程设施情况;五是厂址地下有无矿藏;六是当地的气候条件、水电、交通、人力资源等配套条件;七是生态环境问题。
 
五、工艺方法与设备选型
 
选定工艺办法和设备是进行投资和生产成本估算的前提。进行工艺方法和设备选型之前,还需要对工程范围进行确定,--.般来讲,工程范围以图表和平面图来表示。
 
工艺方法的选择原则有项:第一,对国内外的该项技术有比较全面的了解;第二,选用切实可行的技术;第三,资金渠道;第四,根据我国国情和政策,选择行业类型。
 
六、工厂组织结构和管理费用
 
工厂的组织结构一般分为生产、服务和行政三个部分。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。其内容包括:企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的,或者应当由企业统- -负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品、办公费和差旅费等)、业务招待费、职工教育经费、研究与开发费、无形资产摊销、计提的坏账准备和存货跌价准备、咨询费、诉讼费、劳动保险费、待业保险费、工会经费、财产及特种行为税金(印花税、土地使用税、车船使用税、房产税等)、 技术转让费、厂产资源补偿费、排污费、董事会费、存货盘亏或盘盈(不包括应当计人营业外支出的存货损失)及其他管理费用。
 
七、人力资源计划
 
列出人员表,将项目需要的各类人员按照工种、技术级别或者学术要求等进行分类说明,并估算出所需工资和相关费用。
 
 八、实施计划

       从作出投资决策开始,一直到建成投产,都属于实施阶段,即所谓投资期,其中包括谈判、签约、设计、施工和试车等各个阶段。每个阶段都要制定出实施计划,并绘出工作进程安排图,根据进度安排列出有关费用支出的计划。简单工程可用线条图表述,复杂的则应用网络图来表示。

计划的实施包括九项内容:①建立I程项目管理机构;②获得专利技术;③设备装置的详细情况;④土建工程的详细情况;⑤资金的筹集;⑥施工、买地、设备和土建工程监督、协调、测试、验收;⑦建立行政机构,招聘员工等生产准备工作;⑧原材料的供应和产品的销售;⑨取得营业许可证。4.533

       九、财务和经济评价

       在上述的八个部分之中,相关的投资费用和生产成本都已估算完毕。财务分析主要是对财务效益、财务盈利能力、项目清偿能力和风险分析等四个方面进行分析。

       主要是从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角|度评价股东投资收益.现金流量计划及债务清偿能力。

       经济评价则是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。:

       十、结论

       结论是整个报告的结尾部分,它包括总结和建议两个方面的内容。总结就是要针对上面的分析对该项目提出总的评价。评价项目经济技术可行的标准有十条:一是符合国家的产业政策;二是能与现有企业的生产技术协调配合;三是产品适应市场需求,有足够的销售市场;四是能够得到足够的投人物资;五是引进的设备和技术合格,与操作技术水平相适应;六是设计方案的实施计划合理;七是贷款能按期偿还;八是财务收益率高于规定的折现率;九是项目没有太大的风险;十是多方案比较。优选总结之后,报告还应对所调查项目提出合理建议,以提高项目的经济效益。

       总的来讲,可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。它是结论和建议赖以产生的基础。要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后,应对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。
 
 
 
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