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领导集体素质结构及其优化(三)

来源: 互联网 发布时间: 2019-07-05 11:30
四、领导集体素质结构优化的原则
       领导集体素质结构优化是一个复杂的问题,从实际出发,具体问题具体分析,须遵循以下基本原则:
 
(一)主动性原则
       适应环境的变化是组织生存和发展的前提。一个组织是否能够适应环境的变化,主要取决于领导集体能否及时觉察环境的变化,适时地进行调整和变革,对环境变化的要求作出积极回应,进行自我完善,自我发展。因此,主动适应环境变化的要求就成为进行领导集体素质结构优化的一条基本原则。实现领导集体素质结构的优化,归根结底是为了适应不同地区、部门、行业单位的各项领导工作的客观需要,适应不同阶段管理目标的发展变化,适应不同下属群体的意愿,适应不同的工作环境和人际关系,适应现代化的管理手段和方法等。一般来说,环境的变化罗图图:
首先会引起组织战略的变革,进而影响到组织结构的调整,即战略具有先导性,组织机构具有稳定性,组织适应环境的变化具有相对滞后性。因此,要具有积极主动的精神和态度,具有战略眼光,及时洞察环境的变化,善于发现所存在的问题,对领导工作的任务、特点和发展趋势保持清醒的认识,掌握主动权,采取具有前瞻性和创造性的有效措施,防微杜渐,未雨绸缪,提前对领导集体素质结构进行调整和优化。
 
(二)互补性原则
       以系统的观点来看,在领导集体素质结构的各个主要因素之间,都存在着千丝万缕的联系。只要它们配比恰当、结构合理,就能产生有益的互补的整体效应,即系统的整体功能大于各组成部分的功能之和,也就是“1+1>2”的效应。这种互补的整体效应在领导集体素质结构的优化上一般表现为两个方面:一是单项素质互补,即各个领导成员的年龄、能力、知识、气质这四个子系统的单项素质分别通过合理的配比组合,取长补短;二是综合素质互补,即每个领导成员的综合素质相互补充,形成更大的整体效应。
 
(三)精干性原则
       精干性原则就是要求领导集体的层次和组成人员尽可能少而精,用最少的人去办最多的事,使领导集体成为一个精干、团结、充满生机与活力的团队。贯彻精干性原则时首先要做到精简机构,优选人员。确定领导班子成员人数和领导层次,必须与组织的目标和任务相匹配,要尽量减少副职,不设虚职;同时要减少领导层级,确保政令的通畅和指挥的统一,以达到成员精干高效的目的。领导成员精简干练,使领导集体既容易团结干事,减少内,协调统一,降低成本,提高绩效,又可以保持组织对环境的敏感性,提高组织适应环境的能力,增强组织的生机与活力;领导层次减少,使领导班子“消肿”,组织内耗降低。
 
(四)目的性原则
       目的性原则就是优化领导集体素质结构时要以组织的目标和目的为基础和依据,根据组织存在和发展的目标、目的来优化配置领导班子不能舍本逐末,为了片面追求素质的优化而忘记和忽视组织自身的特定的发展目的。首先,在配备领导班子成员时,必须从整体上系统考虑相关问题,从组织的长远利益、整体利益和根本利益出发。其次,要做到领导成员个体素质优化与领导集体整体素质优化的统一。优化领导者个体素质的方法,主要是择优任用和教育培训;优化领导集体整体素质结构的方法,主要是领导成员的能力、气质、知识和年龄要素的合理搭配和适时进行领导集体成员的调整。领导集体素质结构的优化,始终要以组织的目标或目的为基础,既不能为了一味地追求所谓稳定和团结而错失调整的良机,也不能一味地为了回避矛盾冲突而频繁随意地调整领导成员。
 
 

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